4月21日上午，公司首次利用互联网络，召开2015年一季度施工生产暨管控总结视频会议，公司机关四楼会议室设为主会场，各项目部为分会场。公司党委书记马宜宏、副总经理潘声啟等在家领导、总法律顾问、“三总师”副职、安全总监和安委会成员、管控组、工管中心、技术中心、安质部、机械部、物资部、运输部等部门正副职参会主会场，合肥地铁等24个项目班子成员、部门负责人、作业队长等参会分会场。党委书记马宜宏要求，根据今年形势，各级管理人员必须做到勇于担当，齐心协力，服从服务于公司大局；副总经理潘声啟强调：采取切实有效措施，认真抓好落实，确保公司在建项目始终处于可控状态。

在视频会议中，马书记归纳了勇于担当、安全质量、党风廉政等三个方面的内容，指出：今年8000多公里铺轨施工，在我们手中有2000多公里，占比超过四分之一，股份公司视频会议专门提到中铁四局八分公司，施工生产任务繁重、安全形势严峻，前所未有。我们的各级领导要勇于担当，服从服务于大局，维护公司品牌、形象，在完成工期方面、在营销特别是铺架标方面，发挥全部能力，抛开自身的杂念，忠诚企业，团结一致，齐心协力，干好今年的任务，坚决反对为一己之私搞小帮派小团体；各级管理人员要体现自身素质和境界，要有这时不出力、这时不展作为、要我何用的壮志；项目部要展现集体智慧，站到公司高度，顾全大局，讲大局，摆脱习惯思维；讲集体主义，站到上一级看问题；讲团结，一荣俱荣、一损俱损，切实解决领导者与管理者、正职与副职、全局与局部、主外与主内、模范与带动等问题。在安全质量管理方面，马书记要求，健全安全质量体系，安质人员要努力做好本职工作，项目领导要有底线思维，抓住安全质量、成本工期等难点，从生产管理、精细化管理、劳务考勤上，理顺铺轨、上碴、大养、放散、验交。在党风廉政、八项规定、“四风”方面，马书记告诫与会的各级管理人员，做事公心、互利共生、择贤、按规定迎来送往，杜绝超标准接待和用车，杜绝各种场合的娱乐、打牌，做好党风廉政的自查自纠工作。

副总经理潘声啟首先针对首次利用互联网络，召开施工生产暨管控总结视频会议的主分会场，提出严格要求。其后，潘总简要回顾一季度公司施工生产情况，完成企业营业额70376万元，占公司年度计划的17.6％，主要工程量完成土石方1.15万方，架梁661孔，铺轨272.516公里，铺道岔56组，铺道砟53.021万方，受春节农民工返乡、春运、冬休复工、线下工作面移交、征拆、设计变更等影响，大部分项目完成产值不够理想，距离局和公司下达计划还有一定差距；持续跟踪重点项目工期、进度，尤其是工期较紧的张唐、南宁枢纽和云桂、金温、海西、集通项目以及南昌、武汉、合肥地铁等，每周交班会重点分析；有序推进物资管理工作，加快物资周转、调拨，全面推进常用物资网络竞价采购。

潘总分析了局项目管控共、惯性问题，指出一季度共惯性问题平均数高于局平均数；分析了公司级的管控组对在建项目进行的21项次自主管控检查，平均数6.1条/项次，较去年四季度有所上升。安全管理方面，组织开展“大反思、大排查、大整顿、大提高”活动，收集反思材料1835份、安全质量问题63条、合理化建议155条，举办2015年第一期项目安全质量管理培训班，提高安质检人员的文化水平、业务能力和敬业精神，安排人员参加局安全培训取证和局安全质量管理人员培训班；开展第一个“百日安全质量无事故”劳动竞赛活动，制定指导思想、活动目标、领导小组、活动要求等内容，公司分管领导组织相关人员、管控组检查。

针对二季度施工生产，潘总强调：合理组织，确保完成二季度施工计划，力争完成实物工程量，架梁1243孔、铺轨948.82公里、铺道岔353组、铺道砟200.96万方，项目部要提前谋化，扫清施工生产“拦路虎”，安全、优质完成季度施工任务；其中，30个施工项目，海西等10个项目产值比重占季度计划85％，是公司完成产值的关键，其他项目要抓住时机开展大干活动；锡乌等6个项目做好收尾、整改交验。强化重难点项目的施工组织；二季度是施工任务最重、资源最紧张、安全风险最大时，各项目部要根据公司“大干100天”“百安”和局安全活动等，制定切实可行的安全措施，确保施工人员安全，项目主要领导及技术负责人要深入施工一线，检查安全和质量，时刻将安全生产放在首要位置，以安全和质量保效益促工期；二季度正值雨季，各项目部要做好各项应急预案工作，土建单位要确保在建工程的施工质量。为适应局管控模式变化，公司成立新的管控组、稽查队，加大奖惩力度，分工上与局八大片区管控组沟通，并相对应，制订了公司稽查管理办法。确保股份公司改革发展重要部署在生产一线落实，安全质量工期、精细化管理、作业层队伍建设、廉洁从业等要迎接股份公司督导巡视组巡视检查，要熟悉熟知检查表内容，确保评分达到85分及以上；加大物资网络竞价采购力度，组织新项目主要物资公开招标，并监管当地物资采购，促进二三项料电商采购常态化和规范化。

公司工管中心汇报了一季度施工管理总体情况，详细统计月、季度计划的兑现率，分析未完成计划原因，指出周报、月报出现的惯性问题，各项目施工生产管理平台填报有待提高，管理测量人员和测量仪器设备采购，复核与指导海西等5个项目测量；回顾一季度项目管控情况，强调二季度施工生产管理的重点和指导帮扶，要求推进劳务队伍身份证和人脸识别器考勤，客观、公平、公正评价劳务队伍，安排二季度重难点的8个项目的施工组织，提出严格按照审批的施工方案施工、测量执行复核制、特别是道床浇筑前再复核线路标高、中线，重要隐藏工程坚持三检制和旁站制，控制好地铁钢弹簧浮置板道床、隔离式减振垫道施工工艺和质量，做到工完料尽、文明施工。

视频会议上，安质部、技术中心、机械部、物资部、运输部通报了一季度管理、管控情况，并安排二季度工作；安全总监强调公司安全质量重点工作，公司工会副主席宣读中国中铁党政工团关于在工程项目深入开展全员安全教育培训的文件。（朱伟 文 吴怀球 图）