4月2日，为期两天的公司技术工作会议落下帷幕。公司技术中心、工管中心、安质部与在建项目总工、工程部长等50多人参加。公司总工程师殷业锁强调：贯彻局技术体系建设精神，以施组方案管理为中心，以抓好体系建设、能力建设、标准化建设为基础，进一步完善公司技术体系。

殷总在讲话中回顾2014年技术体系建设方面，宣贯传达技术六项制度管理，大力推进精细化管理，着手梳理修订工作标准、工作流程、责任矩阵，重新修订技术管控检查内容，施工技术管理考核办法、优秀总工及技术人员评选办法、技术专家评选管理办法、技术津贴实施办法、技术职称评定办法、岗位任职评定标准、科研项目和研发费用管理办法等完成修订，即将发布执行。施组、方案管理方面，2014年评审施组方案108项，通过考核，促进施组、方案及时上报，编制、评审质量大幅提高。试验检测管理方面，在建项目设试验室并涉及土建施工3个、涉及混凝土施工13个，进行了25次试验管控检查和9次结构实体质量检测，为施工质量控制提供了重要依据；在岗试验人员参加铁路试验人员取证考试、试验工种技能鉴定考试、交通部公路水运考试，其中铁路试验员取证8名，铁路试验工程师取证2名，公路试验员取证2名，试验技能评审通过高级技师1名，技师2名；局第六届青年技能大赛试验赛中，取得集团公司团体第六名，较往年取得较大进步。测量管理方面，承担一批重点工程控制测量任务，掌握铁路大型桥涵、路基、市政道路工程的施工测量方法，重点项目测量质量得到有力保障。中标未设机构的项目技术代管方面，公司多个铺架项目中标后未设管理机构，技术中心直接代管16个项目。技术指导管控方面，全面指导和重点帮扶了合肥南环、金温、合福、郑徐、成绵乐、巴新、集通等项目，开展技术管控检查100次、试验专项管控检查25次。科研管理方面，通过技术攻关，固化成果，进一步推广应用，自主研发有砟轨道《测量控制系统与大型养路机械联合作业系统》、地铁SCP控制网、有轨电车TCP网工法，通过有关部门评审并获得较高评价；专利方面，公司得到实用新型专利授权10个、获企业级工法3个、获总公司科学技术一等奖2个、三等奖1个、获中国铁道学会科学技术奖三等奖1个。标准化技术资料编制方面，参编铁路总公司《工务手册》轨道部分、《枕式无砟高速道岔铺设》辅导课件、《无缝线路应力放散施工作业指南》；参编局《临时工程建设标准》，负责《铺轨基地建设标准化》编制；收集、汇总公司《标准化技术资料》，编制《常用型号道岔尺寸表》、《常见梁尺寸表》。技术培训方面，编制《无砟线路轨道施工技术（长轨铺设、移动闪光焊接、铝热焊、应力放散）》等11个科研工法及专利管理培训教材与课件；开展项目施工技术管理讲座，铺架施工技术讲座，施组方案的编制、管理及考核讲座，科研、工法、专利讲座，AutoCAD2012讲座，BIM技术与应用讲座，既有线施工技术培训讲座。

2015年在建项目31个、收尾项目5个、筹建项目10个，殷总预测：技术重难点项目中，13个涉及既有线改造，5个项目涉及高速道岔首组评估或检查，4个项目涉及隧道口架梁，另外，跨高速公路架梁、声屏障梁现浇、汽车吊架梁、126片空心板公路梁梁场筹建并认证以及合肥地铁大连路站后停车线、通风井深基坑、主体结构施工，公司施工生产形势严峻。

殷总要求：2015年进一步加强技术体系建设，提升技术服务，保障项目生产，以施组、方案管理为中心，完善体系建设，认清施组的功能、认清施工组织设计是系统工程、必须按项目发展的客观规律来抓施组管理，把握超前、务实、分阶段管理原则和各阶段管理的主要内容，按基本程序管理，提升施组编制及审查能力；各项目要参照施组管理，对本项目方案管理进行自查自纠，项目总工亲自挂帅，推动技术标准化，为项目减负增效，动员所有技术人员积极从一线实践中总结好标准、典型案例、典型经验；培训考核，传、帮、带”，逐步弥补技术中坚严重不足的空缺，重点关注试验实体检测，做好测量管理，夯实一线技术基础工作，加强项目技术管控深度，规范现场技术管理，修订优化各项考核办法。围绕项目技术攻关，固化总结科研成果，助推项目技术发展，结合重难点工程做好重大项目科技攻关，如：依托上海市轨道交通13 号线世博园区专用交通联络线工程调整13(世改).102 标轨道减振改造工程、组织相关技术工艺研究攻关，依托瑞九、成贵、郑徐等铁路工程组织相关技术研究、组织完成两跨式分体过隧运架设备的研制及工法、专利开发，依托郑徐客专下穿门型墩和连续梁上架设箱梁以及非标梁等特殊工况下的箱梁架设开展相关技术研究，依托织毕铁路工程，组织开展隧道口架设T梁架桥机改造及施工工艺研究，依托宁波北环铁路枢纽工程，开展TJ165架桥机连续架设400m小曲线半径T梁施工技术研究。加强节能减排管理，把握BIM发展的脉动。

副总工程师贾炳义、陈杰亮，技术中心、实验室、工管中心、安质部，从机械设备、施工案例、技术重点工作分解、试验实体检测、工程管理、安全管理等方面，要求创新工作方法，调动全体技术人员积极性，为公司施工生产保驾护航。集通、南宁、金温项目总工典型发言，武汉地铁、工管中心讲座地铁和土建施工技术。

会议确定了2015年技术工作总体要求是：深入贯彻公司工作会及局技术工作会精神，以施组、方案管理为中心，强健技术体系，夯实技术基础管理，进一步开展技术标准化工作，落实精细化管理，依托重难点项目做好技术攻关和成果固化，强化技术培训，提升项目技术服务现场能力，助推企业发展。2015年技术工作总体目标是：无技术责任事故；施组、方案审查率100%；项目技术现场管控指导率100%；完成各类技术标准化资料31份；力争总公司级以上科技进步奖1项，省部级工法2项，专利受理5项、授权4项。

会议期间，与会人员听取了中信泰富投资有限公司BIM总监、华东华中区经理沈永然和清华大学土木系硕士、达索系统亚太区建筑行业经理朱小羽两位老师的授课，培训了以三维（3D）技术为基础、涵盖几何学、空间关系、地理信息系统、各种建筑组件性质及数量的BIM技术；初步认识了集成工程建筑项目各种相关信息的工程数据模型的数字化表达，并展示整个建筑生命周期并提取各项建筑信息的BIM，以及基于BIM，可对铁路建设项目进行虚拟设计、建造、维护，实现动态、集成和可视化管理。（朱伟 文 向小国  图）