公司总经理李中祥到张唐项目检查指导
发布时间：2015-03-20 13:38:43 作者：管理员 来源：管理员 访问量：683月16日-3月17日，公司总经理李中祥、副总经理汪国龙到张唐铁路项目检查指导工作。
16日下午5时，李总在项目工程部详细询问了项目当前施工状况、剩余工作量以及后续施工计划安排，听完汇报后，李总对项目积极主动加强对外沟通协调，在全线掀起施工大干高潮抢抓施工进度给予了充分的肯定。同时指出，针对项目工期紧迫、任务繁重的现状，要不断优化施组方案，在节点工期内倒排施工任务，明确每日任务指标。随后，李总到项目调度室查看生产指挥和行车组织安排，检查过程中，对调度室日常工作予以肯定，强调：一是做好全线日班计划，积极主动加强过程施工盯控，落实好每日生产计划兑现。二是根据每日生产任务指标，合理组织日常行车组织安排，确保当前铺架生产主线用料及时供应。三是严把行车运输安全关，严格按照《行规》、《站细》规范作业，特别是双线运输作业防机车侧面冲突、机车平板溜逸、跨装货物止缓等危险事件发生，确保安全。
17日上午8时，李总在项目领导陪同下，到项目团飘庄轨排基地实地查看了轨排生产、500m长轨存放、站内调车作业、物资库存等情况。随后立即赶往180公里外的滦平铺架口施工现场检查指导工作并听取了项目工作汇报，李总要求：项目部要充分建设、利用好两处轨排场站，加快轨排生产、储备，保证好项目双铺双架轨排及时供给，继续抓好安全生产管理工作，确保施工安全。
下午3时，李总在项目部会议室根据铁路总公司对张唐铁路建设年内通车的关门工期要求，结合公司今年施工生产任务形势，全面分析了我项目标段务必完成北京铁路局要求在7月15日轨通、8月31日线路验交的重要性、紧迫性。要求项目领导班子成员认清形势、迎难而上。对项目下步整体工作作出部署，李总强调：一是确保工期实现。公司履约、信誉至上，项目部要顶住压力攻坚克难，上下一盘棋。优化项目现有资源配置，以铺架生产为主线，紧快调查前线路基人工铺轨及站内轨道、道岔施工可能为铺架向前争取时间，尽一切可能沿线见缝插针施工力保关门工期实现。二是确保施工安全可控、质量优质。全员树立“安全就是进度、效益”的理念，越是抢工期越要高度重视安全管理工作，特别是临近（跨）既有线、高速公路、国道施工作业安全，严格按照审批方案施工。湿接缝、声屏障梁施工要落实好“三检制”、“旁站制”并责任到人做好工序签认，确保施工质量。三是班子成员及各部（队）负责人要统一认识，始终绷紧大干思想的铉、不摆花架子，实实在在干工作、深入一线抓生产落实。四是成本管理，项目要在做好精细化管理工作的同时，针对项目施工不断遭受百姓阻工、外单位管段遗留问题致使项目停工，产生的误工费以及下步抢工期投入的抢工费资料收集，为项目变更索赔提供有力依据，扩大项目效益。五是加强协作队伍管理，关心他们生活，维护队伍稳定。最后，李总勉励大家，要秉持四局人“永不满足”精神特色，攻坚克难，弘扬铺架铁人风采，要有信心打好张唐铁路建设“攻坚战”，圆满完成施工任务。
公司副总经理汪国龙就当前项目施工生产重点、难点环节给予了具体安排。（付运生）
