9月11日,南百项目部利用晚上时间召开了项目部经济活动分析会,认真总结3月份到8月份经济运行情况,安排部署下一阶段工作重点,要求各部门、各队加强管理,降低安全质量风险,节约成本,确保完成生产目标。项目部领导班子、各部室、各队负责人参加了会议。
南百项目部自进场以来,由于线下路基迟迟未交,工作面始终未打开,工程一直没有形象进度,前期工作主要围绕道砟储备、施工方案编制、路料进场等开展。此次会议的目的主要是对前期工作和发生的费用进行一次梳理,各职能部门按“谁主管、谁负责、主管什么、分析什么”的原则分别就这几个月各自分管的业务、工作任务完成情况、当前存在的主要问题、下一步重点工作安排及改进措施等进行了汇报。项目部领导对各部门当前的工作情况及下一步的工作提出了具体要求。
项目经理王青元在总结讲话中就项目面临的形势进行了分析,要求各职能部门和各队加强过程管理、安全质量监控、提高机械劳动力的效率,真正有效的控制成本,减少不必要的支出。各部门要加强协调和督导工作,制定控制成本的具体措施,完善指标并对各项指标进行对标管理,进一步分析、整改,在挖潜、提效上下功夫,推进全员成本管理工作,更好的为项目服务。(曹翊华、杨中元)
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