2月9日,公司召开2014年经济活动分析会在机关召开。公司在家领导、三总师副职、机关各部门及相关基层单位负责人、财经管理相关人员近400人参加了会议。公司总经理李中祥出席并讲话,总会计师江海主持会议。此次会议采用视频方式,设1个主会场、30个分会场。
会议首先由市场营销部、工管中心、工经部、财务部分别就市场开发、施工生产、项目责任成本与精细化管理、财务状况与“双清”工作等就行了分析汇报。红淖三铺架、郑徐客专项目就项目经济效益情况进行了分析汇报。
李总对2014年公司经济运行情况进行了评价,他指出,公司全面、超额完成局下达各项任务,连续实现“安全年”和工程优质,是全体干部员工共同努力的结果。成绩属于过去,面对新的形势,我们更应正视不足。李总强调:部分项目出现资金倒流要引起足够的重视,采取措施加以扭转和改进;公司总体效益未达到预期目标,要持续增收节支;各单位要认真对待项目考核指标,公司将严格实施相关制度和考核办法;“双清”工作要加大力度,想方设法加速变现,在提高效率上下功夫。2015年,公司要认真抓好成本管理信息化2.0系统推广使用的各个环节,实现所有新开工项目上线实施。强化项目责任成本概算体系建设,确保公司的限价在成本管理中真正发挥作用。
江总对会议进行了总结,并从项目经济活动分析会的组织开展情况、2014年度项目预兑现考核工作、财务控制性指标、“双清”工作、资金管理工作五个方面和与会者进行了交流。江总强调,“双清”工作是公司发展质量的重要保证,要求项目部把握好“双清”的重要时点,认真分析,提前准备,筹划好对策,把握好与业主沟通的技巧,控制财务风险。