杭黄铺架项目部在项目筹建初期,项目领导高度重视项目精细化管理工作,为此专门下发了文件来细化精细化管理的分工,责任到人;并规定每周一、三、五的19:00-20:00点为精细化管理课程的集中学习时间。每堂课由各部室负责人通过PPT授课的模式带领大家一起学习部门职能与分工,内容包含工程技术、安全质量、物资机械管理、综合事务管理等方面。
精细化管理课程的开展,不仅加深了项目部员工对工程概况的了解,深化了员工的安全责任意识,同时也让项目部人员在项目筹建初期工期较缓的节奏下,始终保持着不松散、不放松、认真、严谨的工作学习态度,为后续施工的开展奠定了夯实的思想基础。(胡姝)