张呼项目部根据业主工期要求,结合现场天气转暖、工作面有效打开等实际,认真筹划,精心组织,掀起了“开通基地保铺轨,大干50天”劳动竞赛活动。
为推动竞赛活动开展,该项目部成立了以项目经理和书记为组长的劳动竞赛组织领导机构,明确了领导及相关队、部室人员的任务分工,形成了领导牵头、部门配合、人人参与、齐抓共管的良好局面。在竞赛措施的制定实施上,针对业主要求5月中下旬铺轨基地进枕、存轨的工期要求,制定了劳动竞赛目标,并进行倒排工期,领导驻点现场,强化技术交底指导,技术人员旁站监督,切实加强现场施工管控。制定了详细的劳动竞赛考核及奖励标准,但如果施工中出现安全事故、工程质量问题,不仅扣除相关责任人阶段奖励,并追加罚款,使员工牢固树立“安全第一”和“质量优先”方针,确保安全质量管理工作始终处于受控状态。在加强现场管控的同时,要求项目部各部室,按照精细化管理要求,完善内页资料,实行同步考核。
同时,该项目部利用厂务公开栏、班前点名等形式,广泛宣传劳动竞赛精神,加大竞赛活动的氛围营造和宣传鼓动,全力激发参建员工的工作热情和大干斗志。截至目前,该项目部各项管理工作有序受控,全体参建人员斗志昂扬,全心投入到张呼铁路的建设中。(杨俊良)
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