3月9日,张呼项目部召开宣贯公司“三会”精神暨2016年施工生产会议,认真贯彻落实公司2016年“三会”精神,安排部署项目部2016年主要工作,进一步统一思想,提高认识,理清思路,动员全体员工为投身张呼铁路建设而努力奋斗。项目部领导班子、经理部及队负责人及部分员工共40人参加
会议学习了公司总经理李中祥题为《紧跟新形势 抓住新机遇 促进新发展》的工作报告、公司党委书记马宜宏题为《认清形势 开拓进取 书写企盛人和新篇章》的重要讲话以及公司工会主席邓慎德题为《乘势而上 聚焦发力 发挥职工在企业改革发展中的主体作用》的职代会工作报告。
会议对项目部2016年施工生产及党建工作进行了安排部署。一是分析了项目部当前面临的形势,张呼线是2016年公司关注的国铁线,同时是呼和浩特铁路局和蒙冀公司管理下的第一条高铁线路,重视程度高,管理要求严,要求员工提高认识,高标准参与建设,干好在建工程、外树形象、内抓管理,为企业创造信誉。二是加强项目部规范化管理,按照精细化及公司、业主的管理要求,抓好整章建制工作,如内页资料必须齐整,各项规章制度必须完备,现场施工必须严格按照各项规范和要求,随时做好备检工作,谋划好开局的篇章。三是坚持以零容忍的态度,高度重视项目部安全质量管理工作,一方面进一步加大对员工的培训,做好对员工安全、施工方案、技术交底等专题培训,培养员工的安全意识;另一方面,明确员工各自职责范围和责任分工,制定安全质量卡控措施,布置落实现场施工防护,抓好日常安全管理工作。四是加强项目部成本管理工作,加强工经管理,加强财务核算,为成本管理提供科学依据。五是布置项目部党建及思想政治工作。确定了2016年党建工作的重点,围绕结合施工生产,开展党建活动,同时要求健全党建工作制度,认真抓好流动党员档案管理工作,经理部及各队党支部工作,党风廉政建设工作,幸福项目部规划工作,员工权益保障等工作内容。
会上,项目部主要领导与副职及项目部部门及各队负责人分别签订了安全质量责任书。
最后,号召广大员工积极行动起来,以公司“三会”精神为指导,全力以赴,顽强拼搏,为全面项目部各项工作任务而努力!(杨俊良)