集通项目部小例会解决大问题
发布时间：2015-10-26 09:39:20 作者：管理员 来源：管理员 访问量：4510月25日，集通项目部通过早交班例会对前一天的施工生产情况进行了通报、分析和小结，从而找出了影响施工生产形象进度的关键问题，对当天的工作任务进行了安排布置，对项目部近期施工生产的主攻方向进行了明确，取得了良好的效果。
该项目部认真落实和加强早交班例会制度，参加会议人员为项目部领导班子和各部门负责人，会议时间为每日早七点点名之后，一般为一个小时左右，会议时间虽然不长，但却解决了施工生产管理中的许多大问题。
该项目部自9月1日业主集通公司在内蒙古巴林右旗召开大干70天会议后，局工程指挥部又组织开展了大干100天活动，结合本单位的实际情况，他们积极响应业主集通公司和该局工程指挥部的号召，对大干的形象进度指标，进行了细化分解、责任到人，他们积极创造施工生产条件，努力克服村民阻工、工程材料运输不畅、工作面少等困难，充分发扬中铁四局“勇于争先，永不满足”的企业精神，始终保持着积极大干的势头。
特别是本月初公司分管领导到集通项目部靠前指挥以来，该项目部不断掀起施工生产大干高潮，并及时通过项目部每天一次的早交班例会制度，力推工程进度。目前，该项目部每天人工铺轨的进度均保持在1公里左右。（付玉亮）
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