机养段年内面临自2000年建段以来最为巨大的生产任务。年内机养线线路有海西、金温、张唐、云桂、红淖山及矿区专用线等数条铁道线路,合计机械化整道将突破或接近5000换算公里。人员、安全、工期都面临巨大考验。段领导班子把工作压力转化为动力。第一是认真落实公司三会精神。网上召开了段领班子视频会、各线机养队员工动员会、落实年度党建规划和各健节点的党建主题活动内容。很快地形成了大干氛围。第二、科学管理、不打乱仗。对全年的工作量、人员调配、设备管理、安全把控进行全面疏理。针对一线生产人员不足在公司人力资源部的指导下在路局大机段临时招聘熟练大机操作人员充实员工队伍。针对面临的安全形势开展了全员的安全考试和群安员工作的落实。同时提前开展大机年审工作,各线分别对大型养护机械开展查找设备隐患,清理配齐常用件方方面面的工作。第三、分工明确、责任到人。从班子成员到员工进行责任划定。
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