公司精细化管理宣贯组到织毕项目宣贯指导
发布时间：2014-11-11 10:05:22 作者：管理员 来源：管理员 访问量：151 11月8日至9日，由公司副总经理兼总经济师吴积树带队的精细化管理宣贯培训小组到织毕项目部宣贯检查精细化管理工作。
8日下午，宣贯组检查了项目工程部、工经部、综办等部门内业资料和精细化管理工作落实情况。由于织毕项目处于筹备阶段，宣贯组重点就项目管理策划书的编制、合同管理、员工岗前培训等与项目部人员深入交流并给予了指导。
9日上午，宣贯组在项目部暂驻地召开精细化管理宣贯会，会议由吴总主持。会上，宣贯组对项目部在筹备阶段所做的工作给予了肯定，同时也对检查出的问题提出了整改意见和要求。
宣贯会上，吴总分别从深刻认识精细化管理的意义、理解精细化管理的内涵和精髓、推行精细化管理的载体和目的等方面与大家进行了交流，介绍了7月11日股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会召开后，股份公司、局、公司关于精细化管理所做的各项工作，务必使大家认识到精细化管理的重要性和艰巨性。吴总强调，织毕项目要抓住当前筹建阶段的机会，认真领会、学习和梳理精细化管理的各项工作，明确责任人和完成时间；从筹建阶段开始就要按照精细化管理的要求，确保各项工作走向正轨。通过此次宣贯，织毕项目部提高了对精细化管理的认识，也发现了目前工作中存在的不足，为以后开展精细化管理工作提供了指导。（邵锐）
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