红淖三项目矿区段“精细化管理”见成效
发布时间：2014-12-15 09:59:39 作者：管理员 来源：管理员 访问量：45红淖三项目矿区段从轨排场筹建开始，一直以最大限度减少成本投资为主要目标，从而追求利润的最大化，在不断的努力与坚持下，使“精细化管理”看见了成效。
随着冬天的来临，取暖就成了当务之急，项目领导从资源的使用量、从环境的污染度、从安全的确保性出发，决定采取统一取暖，于是从红柳河运来旧锅炉和暖气片，合理购置新的配件，为淖毛湖矿区段建起了暖气，从而为职工提供了一个舒适、温暖、干净、安全的环境。
由于天气转冷，冬休的脚步越来越近，而机车的储存却成了问题，淖毛湖的冬天不像南方那样温和，如果采取打温的办法，冬修三个月将耗油63000L，合计472500元，这还不算留守人员的配置、机车运动部件的磨耗与磨损，为了节省不必要的开支，为了更好的解决机车储存和不影响来年复工时对动力的需求，项目领导从实际出发，决定在轨排场建一个临时保温机库（花费140000元），同时为了从已有的锅炉处接通暖气（花费30000元），总计花费170000元，相对于打温节省了302500元，这样不仅减少了资源投入，同时也为机车储存提供了一个良好环境，。
为了让“精细化管理”更好的服务项目，项目领导要求各部门、各队深入学习“精细化管理”的同时，并要求各分管领导在每一个阶段、每一个环节要明确目标、抓住重点、抓出成效。(刘平伟）
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