10月21日,公司工程项目精细化管理小组在公司总会计师江海的带领下,来到海南西环项目部对工程项目精细化管理进行再宣贯。
精细化管理小组成员分别从精细化管理的重要性及目的、施工管理、安全质量管理、技术管理、责任成本管理、财务管理、物资管理、收尾管理、“四不两直”检查等方面进行了细致的解读。项目部有关领导及职员认真聆听并做好笔记。
会上,江总强调了宣传贯彻工程项目精细化管理的重要性和紧迫性,并提出几点看法:一要树立正确认识。学习贯彻不能只是形式化,要真正落实管理精神,对照管理学习手册并结合项目实际情况研究如何开展好项目的管理工作。二是精细化管理是适应社会发展形势的需要,目前全面深化改革工作在全国如火如荼,作为一个国企,更要与时俱进,在推进精细化管理上势在必行、刻不容缓。三是精细化管理是公司发展的需要,在当前形势下,上到公司下到每一个项目,我们都要提高认识,统一思想,不能仅停留在形式上,而要花大力气去落实执行,争取将效益最大化。 (邵军体)
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