公司党委书记马宜宏出席海西专题推进会
发布时间：2014-10-17 07:53:30 作者：管理员 来源：管理员 访问量：59为落实10月14日业主召开的剩余工程施组安排暨质量安全问题整治对话会的会议精神，10月15日晚，公司党委书记马宜宏在海西项目部会议室召开专题会。会议由项目部常务副经理葛贵宝主持，项目部领导班子及各部（队）负责人参加了会议。
在听取了项目部领导班子的工作汇报后，马书记首先结合国家当下的政经形势，阐述了海南西环铁路线对于国家经济建设的重要性，并详细分析公司今年的经营情况，要求项目部领导班子认清形势，切不可松懈大意。对于后期工作安排，马书记主要强调了以下几点：
一是要严把安全质量关。“所有问题与安全相矛盾时，必须让位于安全”。海西项目从动工伊始就面临着工期紧、任务重、工序多等困难，项目部又承担着全线400公里正线铺轨任务，铺轨工期紧张，安全生产压力不言而喻。在此严峻的形势下，项目部更要将安全生产放在第一位，在保证安全的前提下，尽一切努力为铺轨创造条件。在后期架梁的过程中，从装梁、运梁、加固等环节必须进行层层把控，制定规范的操作标准，并严格执行，“只要做到了‘平’和‘稳’，安全就没有问题”。大家要有这样的意识，“该发生的事故迟早会发生，不发生是侥幸，发生了则是必然”。施工质量则要从箱梁的制造养护、钢轨的焊接、混凝土质量等方面抓起，做到“內实外美”，“内实”就是内部结构合理、强度够，“外美”则是外部平顺、几何尺寸达标。
二是要以服务意识与外协队伍合作。项目部领导班子要转变思路，不能总是从雇佣者的角度处理与外协队伍的关系。要明白，外协队伍在施工过程中出了问题，最终负责的还是公司。因此，项目部在与外协队伍合作时要有服务意识，多沟通多交流，了解他们的困难，并积极帮助解决，让外协队伍也能感受到公司的关怀与温暖，所谓“与人方便，与己方便”。当外协队伍确实遇到成本问题而有碍安全生产时，项目部领导要及时了解情况，适时进行调整，“宁愿自己掏腰包，也要保证外协队伍的施工安全”。
三是要注重人才培养，“干一个项目，带一支队伍”。海西项目是公司有史以来最大的一个项目，线上线下相结合，施工情况复杂，项目部要充分利用好这次难得的机会，注重各方面人才的锻炼和培养，为公司未来发展储备更多的人才。
四是要以人为本。“再大的项目也是由一个个普通的劳动者干出来的”，因此，项目部领导干部要树立良好的工作作风和理念，学会尊重劳动者，给予劳动者工作上的肯定，例如根据情况适时提高职工待遇，从而激发劳动者的积极性。在岗位安排上做到知人善用、人尽其才，充分发挥劳动者价值，在实现个人价值的同时助力企业的腾飞。
五是要加大宣传力度。立足项目，加强对宣传素材的发掘，如工地摄影、工地感人故事、工期节点的报道等等，让外人了解海西项目的进展，为塑造良好的企业形象贡献一份力量。
最后，马书记希望大家齐心协力，将海西项目顺利完成，相信明年十月再来此地时，到处洋溢着一片赞美之声。（邵军体）
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