3月6日晚,张唐铺架项目部召开员工大会,重点传达李总经理和马书记的讲话,结合实际,提出年度生产计划及工作思路,对工期、安全、质量、成本、党建等方面的工作进行详细安排和部署:
针对张唐铁路工期前松后紧的现状,避免铺架开工就紧张被动的局面,要求各部门提前谋划,正确处理好工期、安全、质量和成本之间的关系,把安全生产放在首位,确保承兑工期目标和职工队伍稳定:编制施工技术方案,要细化并切合现场实际,具有可行性;做好材料、设备的市场调查,提前谈好合作意向,随时掌握各厂家的供货信息,确保能够随时供应;本着合作共赢和诚信的原则,选择实力强、信誉好、单价上占有优势的劳务分包队伍,确保协作队伍服从项目管理;加强员工岗位培训,力争做到一专多能,安排精干、高效、责任心强的员工到关键岗位,做到令行禁止、政令畅通;加强工作主动性,提高内部团结协作意识,各部门、队之间加强协调和沟通,分工不分家,资源共享,对外一盘棋,严格请示汇报制度,提高办事效率,各部门、各队自主、超前工作,多去现场、多做调查,做到嘴勤、腿勤;制定安全制度、加大安全培训、严格奖惩措施、狠抓工作落实等手段和方法,确保安全生产,员工各项收入与安全生产挂钩,努力降低项目成本;加大对外协调力度,及时收集相关资料,为清概索赔、多头创收,创造条件;开展“高扬党旗建张唐、勇当铺架排头兵”党建主题活动,确保区域党建活动有形、有力,落实思想政治、党建基础、宣传、党风廉政责任制等工作服务于施工生产;做好三不让、三工、互助医疗等事关民生的工作,为职员工办实事、好事,减少员工后顾之忧,开展群众安全生产监督员、青年安全监督岗等活动,认真查摆安全隐患、杜绝安全事故发生。(陈国琴)
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