3月27日,合肥南环项目部组织全体员工观看《智慧领导力》视频讲座,这是该项目部管理提升学习培训系列课程之一。未来一段时间内还将继续利用晚上业余时间,通过学习十八大精神及局下发的《约束性条款》等内容不断增强员工的管理水平和工作执行力。
自公司全面部署开展管理提升活动以来,合肥南环项目部及时传达文件精神并认真贯彻落实。结合铺架施工点多、线长、面广、量大等特点,将管理提升活动融入日常管理工作。一是经常召开学习交流会,分享管理经验、促进交流学习和创新管理方法。二是摸清日常管理工作的现状,在充分调研的基础上,找准突出问题和薄弱环节,三是系统梳理管理规章制度,查找制度的空白和漏洞并加以完善。通过具体措施制定整改措施,不断探索适合项目的管理模式。
目前,项目部已进入管理提升第二阶段,对专项提升和协同工作开展进行了安排。针对公司今年项目部多,人力资源紧缺的实际情况,南环项目部不等不靠,提出精益管理方针,通过提升员工业务能力管理水平,实现一岗多责、一人多能的目标,缓解人员不足的现状,提升管理效率,真正做到向精细化管理要效益。(杨谦、张琼)
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