宁西复线项目开展安全教育培训及传达公司“四会”精神
发布时间：2013-03-23 21:10:06 作者：管理员 来源：管理员 访问量：1453月20日晚，宁西复线项目会议室座无虚席，既有线施工安全教育培训开课，项目班子、部门管理人员和队负责人以及劳务队伍负责人共50多人参加。
培训班邀请局指安全总监马建中、工程师冯松、王平给大家讲授局《十大惯性共性问题》、《铁路既有线施工作业的一般规定》和铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》等课程。授课以临近既有营业线施工作业、安全防护为主题，通俗易懂的语言和生动丰富的内容讲“活”了施工安全。讲课中台上台下互动，探讨临近既有线施工中遇到的安全问题，全体学员还进行了书面考试。通过安全教育培训，切实提高了宁西增建二线工程参建人员的安全防范意识。
另，3月17日，宁西复线项目召开全体员工大会，传达公司四届一次职代会、2013年工作会、科技大会暨2012年度经济活动分析会精神。项目部按照宁西增建二线工期的调整，明确“三大节点”目标，要求：
一、坚定信心，围绕“三大节点”目标，打一场漂亮的攻坚战。面临征拆阻力和各种干扰，工程部要倒排施工计划，合理组织、科学施工，各部门、各队密切配合，全体员工坚定信心，发扬敢打硬仗、敢啃硬骨头精神，背水一战，打好没有硝烟的攻坚战。
二、加强班子建设，营造良好的施工氛围。牢固树立一盘棋的思想，着眼大局，加强沟通，正确处理施工中的各种矛盾关系，自觉把分管工作置于全局来谋划和推进，杜绝有令不行、有禁不止现象，为施工大干创造良好环境。
三、加强安全质量管理。围绕既有线施工安全，全面落实质量安全生产责任制和全员包保责任制，推进质量安全生产标准化建设，按照“三位一体”现场防护体系，落实大型机械“一机一人”防护措施，落实项目领导带班制度，强化过程监控，充分发挥专职安全员、防护员、驻站联络员、群安员作用。
四、加强成本管理，提高员工收入和企业效益。做好变更签认、调概索赔工作；做好内部资源合理配置，推行队承包模式，自己干活、自我分配、自我管理，激励员工积极性，提高员工收入，提高工作效率；开展管理提升活动和项目经济活动分析，改进和提高各项工作管理水平，开源节流。
五、加强员工教育培训，提高员工队伍素质。结合宁西复线路基、桥涵施工技术和既有营业线施工安全特点，有针对性的培训，通过自办培训班、师带徒等方式，大力加强专业技术人才和复合型人才的培养。
六、严格劳务队伍准入制度，加强合同管理。分包竞价、合同签订、劳务结算集体决策，实现劳务队伍“五自”管理的同时，在施工技术、施工管理等方面给予大力支持，生活上多关心；加强劳务分包合同管理，严格执行最高限价，严格劳务结算程序和规定。
七、进一步加强党建和思想政治工作。认真贯彻局党委两个《实施意见》，围绕大干，深入开展“创先争优”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；加强党风廉政建设，倡导厉行节约，反对铺张浪费。项目部还将公司职代会行政工作报告和党委讲话复印发放各队自学，进一步领会“四会”精神，以实际行动，安全、优质、高效实现宁西复线“三大节点”目标。（朱曙生）
