巴新项目部贯彻落实公司“四会”精神
发布时间：2013-03-19 21:21:00 作者：管理员 来源：管理员 访问量：773月18至19日，巴新项目组织召开专题会议，认真传达、贯彻公司“四会”会议，进一步统一思想，科学合理安排、部署今年后几个月的各项施工计划，坚决打好施工生产、安全质量攻坚战，努力实现效益目标。
该项目部一是统一思想，振奋精神。公司认真分析了当前面临的形势，对确立的年度奋斗目标和主要任务进行了再落实、再安排和再部署。在新的形势和任务面前，巴新项目号召员工时刻紧绷加快发展这根弦，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识、拼搏意识，以更强烈的使命感、责任感强抓发展机遇，转发展观念，聚全员力量，完成各项施工任务。二是转变作风，狠抓落实。要求员工有一个清醒的认识，进一步深化管理提升活动，保持谦虚谨慎、勤俭创业、艰苦奋斗的作风，把精力集中到干工作、求实效上来，对上级交办任务，认真务实，扑下身子，真抓实干，切实负起项目的责任。三是加强成本控制。项目部门以及员工必须策划单项工程节能减排，做到心中有数，落实指标；以控制责任成本为主题，认真总结经验和不足，提升项目管理水平，完善和制订更具有操作性的管理办法，解决抢工中如何采取有效措施控制各项成本支出，减少效益流失；积极做好变更设计、调概索赔工作，确保项目利益最大化。四是加大技能培训。制定项目培训计划，通过专业知识、协调能力等多方面的综合能力的培训，提高现场施工管理人员的工作质量，增强管理人员责任感，确保施工现场管理在安全、质量、文明施工、进度和成本等方面处于有序可控。五是紧密围绕施工生产抓好党建。创新地开展好党建主题活动，抓好党风廉政工作，充分发挥共产党员的先锋模范作用，不断提高员工的政治素质和技术素质，带领员工安全、创优、高效地完成施工生产任务。六是进一步加强作风建设。增强队伍的凝聚力和战斗力项目班子是关键，自觉贯彻艰苦奋斗要求，以施工生产为契机，促进班子成员之间的交流与沟通，形成团结进取、齐心协力的良好氛围，建设务实创新、廉洁自律的项目班子，增强队伍的凝聚力和战斗力，推进各项施工。2013年是公司管理年，也是我们项目攻坚克难的考验之年，我部将牢记公司的各项管理目标，保安全、抓质量、争效益，为顺利完成项目各项施工生产任务而努力。（王淑兰）
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