公司总经理李中祥到宁西、南昌等项目检查指导
发布时间：2014-05-07 08:32:36 作者：管理员 来源：管理员 访问量：59
4月29日，公司总经理李中祥在公司副总经理汪国龙、沈光华陪同下，到宁西复线检查工作，听取项目部就目前项目管理、施工生产、工程经济工作及既有线施工安全管理等情况汇报，对项目部前期所做的工作给予了充分肯定，嘱吩项目班子成员相互补台、同心同德，不断积累好的做法及经验，扎扎实实开展好后续施工生产，同时对下一步工作提出了具体的要求：
1、宁西项目具有临近既有线施工特点，安全风险高，尤其是今年的安全管理跨度大，施工生产由前期的桥涵、路基分段线状管理变为了今年的点状管理，站改、桥面系、防护栅栏、附属收尾等施工分布在全管段，高空作业、跨线作业等安全风险及管理压力较大。项目部要加大安全管控力度，严格执行项目领导带班制度，强化安全教育和安全意识，确保宁西后续的施工生产安全可控。2、公司今年整体施工生产任务重，项目分布广，专业跨度大，专业技术及管理人员资源紧张。项目部要加强各类技术人员、特殊工种的培训力度，鼓励引导他们加强学习，实现一人多岗、一岗多职。3、今年项目的主要施工任务集中在站改工程上，一是要提前编制好全面性、操作性强的施工方案，以方案指导生产，以方案优化组织；二是要充分认识站改工程前期准备工作的重要性，组织配备好人、材、机资源，对施工前外协作业人员进场，轨料储备、工机具等要提前谋划，不打无准备之仗；三是必须要主动出击做好路局各站段关系，及时签订施工配合协议，关键是便于组织站改施工时各站段能给予支持帮助，稳步推进施工进程。四是要加强管理及施工人员安全培训，不断的灌输营业线安全施工知识，加强红线管理，加大处罚力度，规避过程中的安全风险。4、项目必须边干边算，分阶段做好经济活动分析，尤其是项目成本核算及分析，对项目的成本和支出必须做到心中有数，达到“节流”效果。通过对项目主要资源及相关管理费用的节超分析，对主要技术措施经济效果分析，及时查找原因，针对性的进行纠偏，寻求进一步降低成本的途径，避免因为管理漏洞造成效益流失。同时项目还得紧抓“开源”工作，一方面前期设计变更要做好签认工作，及时变现，另一方面要做好后续施工的变更策划，多与业主、设计等单位沟通，多途径提高项目收益。
5月7日至8日，公司总经理李中祥、工会主席邓慎德一行到南昌市轨道交通1号线项目经理部检查指导。李总一行看望了项目参建员工，仔细询问了项目经理部目前施工生产、生活后勤等情况，要求项目经理部一定要在节约项目成本的基础上注重项目部基础设施投入，为项目员工创造一个高效、舒适的工作、学习和生活环境。随后，李总一行来到高新大道站施工现场，在认真听取施工任务安排、施工过程中的重难点把握以及采取的一系列加速施工生产进度措施等情况汇报后，李总指出，南昌市轨道交通1号线工程是南昌市的民心工程，也是八公司进入南昌市市场的第一个重点工程，项目经理部一定要提高认识、齐抓共管，在保障工程进度的同时，狠抓安全质量不放松，确保建成一条让南昌市政府和人民满意并经得起时间考验的精品轨道工程。（崇夕友、汪小勇）
