李中祥对巴新经理部前期工作所取得的成绩给予了肯定,并就项目背景、工期、资金使用、资源配置、工程质量、责任成本等几个方面工作提出了具体意见,要求巴新经理部精心组织施工,加快施工进度,干好项目,彰显八分公司良好形象。
李中祥详细分析了巴新铁路施工面临的形势和困难,并就巴新项目部下一步工作提出了具体要求:机构设置要合理;岗位职责要明确;月度要考核。要建立健全管理制度,完善监督检查和奖罚机制,合理配置有限资源,确保巴新铁路按期开通。
(王淑兰)
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