兰新项目部多项举措开展“质量月”活动
发布时间：2012-09-19 08:49:58 作者：管理员 来源：管理员 访问量：118正值国家“质量月”，为进一步开展好局指“保安全、保质量、促生产”劳动竞赛活动，兰新项目部以“质量月”活动为契机，在安全生产的基础上，狠抓工程质量和施工进度，强化施工工序控制，努力提高全员的质量意识，以提升项目质量管理总体水平。
为了保障此次活动顺利开展，项目部一是成立了以项目经理、党工委书记为组长的质量月活动领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。其次，项目部还组织各劳务队伍负责人及项目部员工认真学习了公司、局工指关于开展质量月活动的通知精神，在项目部范围内营造人人关心工程质量，人人重视工程质量的良好氛围，收到了良好的宣传效果。三是完善各项质量管理资料，严格对《工程质量奖惩制度》、《施工过程质量检查制度》等各项质量管理制度的考核落实，做到在施工过程中管理人员和作业人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。四是严把材料关，为确保样品和进场原材料的一致性，物资部和工程部坚持全程跟踪所有进场原材料样品，按规定的时间、频次、技术标准，对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测。五是严格报验程序，坚持每道工序各队自检、安质部复检、监理工程师验收确认程序。六是严把技术交底、隐蔽工程检查和全过程质量控制等重点环节，坚持抓工序流程管理、闭环管理，坚持“三到”：领导把关到工序，质量否决到工序，奖优罚劣到工序。七是开展隐患排查，及时整改落实。在“质量月”活动期间，项目部加大了对工程质量和安全生产检查力度，狠抓施工工序“三检制”、局约束性条款和甘青公司“四确认”等制度的执行，主要针对各项目队、施工用电、轨料施工工程、站改工程、架桥工程等重点检查，对存在的工程质量和安全生产问题进行详细记录，及时召开质量安全专题会议，分析原因，查找问题，及时制定预防措施和落实整改方案，并跟踪复查。
在“质量月”活动期间，项目部现场检查发现质量安全问题5条，整改5条。截至目前，项目部从未发生一起质量安全事故，受到业主、监理的好评。
