兰新项目部召开生产协调会部署新一轮大干
发布时间：2012-08-16 18:37:41 作者：管理员 来源：管理员 访问量：124 自
一是加强员工爱岗敬业教育，深刻认识站改施工的紧迫性，树立忧患意识，珍惜上岗机会。
二是调整组织机构，划分责任范围，明确工作内容。
三是进行临近营业线施工专题培训。相继开展了安全、施工方案、技术交底等专题培训，对全体施工人员做好技术交底，学习和熟悉施工方案，明确施工方法和步骤、明确施工安全技术措施、明确各自职责范围和责任分工。同时，制定安全质量卡控措施，布置落实现场施工防护。
四是提前与工务段和电务、电力等配合单位签订施工配合及安全协议，积极做好与设计院、建指、监理、兰州铁路局工务段、车务段及许三湾车站的沟通、协调和开通工作。
五是定期召开相关会议。临近既有线施工阶段，为确保运输安全，及时组织召开既有线施工方案评审会、施工准备会、工程布置会、既有线施工预想会，每周召开既有线施工安全分析专题会，落实有关规章制度、文件精神，项目管理人员和现场作业人员更加深刻认识了既有线施工安全的重要性。
六是成立以项目经理、党工委书记为组长的施工领导小组，项目主要领导赴施工现场蹲点，全程跟班作业，确保施工紧张有序、步调统一、组织有力。
七是牢固树立既有线施工无小事的理念，加强现场质量安全卡控，确保安全优质完成好站改和营业线插铺施工任务。
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