公司召开2013年经济活动分析会
发布时间：2014-03-01 17:49:53 作者：管理员 来源：管理员 访问量：562月28日，公司2013年经济活动分析会在机关召开。公司总经理李朋谦、党委书记马宜宏等领导班子成员、三总师副职、各基层单位及机关各部门负责人、财经管理相关人员180余人参加了会议。公司总经理李朋谦作了重要讲话，总会计师江海主持会议。
会议首先由公司财务部对2013年经济运行总体情况及财务状况、经营成果进行了分析汇报，通报了公司在资金管理、“双清”和项目财务管理等方面的工作情况。工管中心、物资部、工经部分别就施工生产、物资管理、工经管理工作进行了总结分析，宁西复线、沪昆等项目就项目经济效益情况进行了分析汇报。
李总对2013年公司经济运行情况进行了评价，他指出企业生产、营销实现双丰收，营业收入再创历史新高，财经指标更加坚挺，超额完成了局下达的预算指标和公司年初制定的各项目标，非铁路市场需继续努力，公司各业务板块发展的均衡性有待进一步提高；从经济效益指标看，公司保持稳步增长，经济效益显著；从现金流指标看，公司资产流动性较强，资金相对较为充裕，资金管控水平再上新台阶；从资产结构上看，要进一步加强“双清”工作力度；营业收入大幅增加，企业营业规模正处在历史高位,面临保“20”强的压力；从各项目对标情况看，项目管理存在差距，公司将继续采用指标引路，推进管理，过程、终期考核的方式促进项目提高管理水平。
在谈及2014年财经工作时，李总要求进一步加强精细化管理，努力实现从“规模性”向“效益型”转变，鼓励项目建立员工班组承包，提高员工参与管理的积极性，将外协队伍管理纳入企业管理体系，施工组织和成本管理向外协队伍延伸；精心策划好“双清”工作方案，进一步提高公司资产质量和企业硬实力；持续深入推进项目开展经济活动分析工作；资金集中工作要常抓不懈，以资金集中考核的方式提高集中度，推行资金计划管理，将现款上缴作为项目年薪考核的指标，努力提高资金管理收益；认真抓好债务集中管理工作；做好“营改增”的相关准备工作；严格控制非生产性成本费用指出，纪检、财务、审计等部门要严格检查把关；以合福、朔黄为试点，不断推进全面预算管理工作；审计工作，向新兴业务板块的经济效益情况审计延伸，向制度有效性延伸，对公司内部成本定额执行情况进行审计；绩效考核，公司科学的薪酬激励机制和内部价值评价体系日臻完善，将继续以财务控制性指标为引导，下达年度考核指标，严格兑现奖惩，加强“从业务到财务”的全面预算理念。
公司副总经理吴积树就责任成本考核与项目“清收”工作做了补充，要求各项目部认真梳理项目财经现状，做好责任成本管理及变更索赔工作，认真学习兑现考核管理办法，明晰预兑现考核、终期兑现考核的相关指标；加强在验工计价过程中与业主及局指的沟通，并就存在的问题及时向公司汇报。
最后，公司总会计师江海对会议进行了总结，并从项目经济活动分析会的组织开展情况、2013年度项目预兑现考核工作、财务控制性指标、“双清”工作、资金管理工作五个方面和与会者进行了交流。江总指出，“双清”工作是公司发展质量的重要保证，要求项目部把握好“双清”的重要时点，认真分析面临的困难，做好事前准备工作，筹划好对策，把握好与业主沟通的技巧，控制财务风险。（张泽莲）
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