2月27日，为期一天半的公司2014年工作会在合肥胜利闭幕。公司总经理李朋谦、党委书记马宜宏等领导班子成员、机关各部门负责人及各基层单位党政主要领导、营销办事处负责人160余人参加了会议。

    会议总结回顾了2013年各项工作完成情况，认真分析当前市场形势，对公司2014年各项工作目标和措施做了具体要求，为公司全面完成年度奋斗目标打下了坚实基础。     

    关于当前公司面临的形势和任务，党委书记马宜宏以“去年完成了多少，今年要完成多少？每年能完成多少？每年必须完成多少？还有多少施工任务可以做?”四个设问的形式为大家深入分析了企业面临的机遇与挑战，对公司目前施工生产管理、管控能力，人力、设备等各项资源以及“五大板块”经营面临的压力及考验做了详细解读。

    对2014年企业新的发展目标，马书记强调，要打好2014年施工生产攻坚战，加强市场营销，推进铁路和非铁路两个市场均衡协调发展；确保在建项目施工进度有序可控、合理配置资源、坚决保证安全质量受控；抓好管理提升，着力提高经济效益和风险防控；做好工经、财务等工作，开源节流，加强成本管理。

    关于领导班子和领导干部作风建设，马书记对项目领导班子、领导干部个人及机关中层领导干部在人才培养、团结协作、工作作风、水平能力等方面存在的问题进行了通报。他要求各级领导班子和干部加强班子团结、提高执行力、增强纪律性、作风上更加扎实、思想上增强开拓性、不断培养新人才；要发挥岗位作用、改进和加强党建思想政治工作，切实改进作风，密切联系员工群众。 

    马书记要求广大领导干部将学习作为一项政治任务，认真学习十八大精神及十八届三中全会精神，落实群众路线教育实践活动，提高自己的专业技能和理论水平；多开展业务培训、知识竞赛、技术比武，营造良好氛围，加大对年轻员工培养，明确其发展方向，提升其综合素质；并对公司党委推荐的《正能量》和《你在为谁工作》阅读情况进行了点评。

    公司总经理李朋谦对今年的重点工作做了具体安排和部署。他说，此次工作会是继职代会之后又一次非常重要的会议，是对2014年发展目标和发展任务进行再动员、再部署的一次会议，是公司广大员工进一步统一思想、统一认识的会议。

    李总首先就完成今年施工生产任务，营销额及对策进行了分析。随着企业的发展壮大，2014年相关指标适度提高，我们要进一步明确“主业突出、相关多元”的总体思路，努力获取更多的铁路市场份额，紧盯企业“三大核心竞争力”中最熟悉的铺架工程；不放弃自己熟悉领域转型发展、业务延伸的发展方向，大力充实城轨板块；做大做强“蓝海”领域的临管运输产业及地方铁路专用线市场；尝试开发城市管网改造、地下管廊、防涝排洪等工程领域。

    关于企业为何实施“走出去”战略。李总指出，今年是完成铁路“十二五”投资计划的攻坚期，铁路基建市场已经成为“红海”，传统铺架难以满足企业高位发展的需要；“外来者”的威胁增加了市场的不确定性，所以必须调整思路，灵活应对，做好充足准备；在同行百舸争流、“中铁20强”企业竞相发展的新形势下，我们肩负“打造百年基业，争当行业一流”这一光荣使命，必须寻找并开拓新的市场领域，确保企业基业长青。

    在谈及未来企业如何站得住、站得稳的问题，李总强调，关键要打造企业核心竞争力。加强公司资源管理（人力、机械设备、机车、物资等）提升工作；不断规范企业安全、成本、合同、信息化、精细化、财务审计等管理工作；增强差异化竞争优势，如扩大企业独有的临管运输份额，实现两条腿走路，加强科研创新，提升装备水平节约资源，实施低成本战略等；加强同标杆企业的对标，保持自身所具有的竞争优势；加强企业文化品牌建设。

    对于后方经费单位，李总提出“保稳定、提收入”的建设性帮扶策略，让后方单位“能造血、可生存”，让后方员工看到希望。

    最后，李总鼓励广大员工能够继续保持不懈进取、务实肯干的作风，顺应新形势，团结一心、同舟共济，为实现2014年各项目标任务而努力奋斗。

    会议期间，李总代表公司与各基层单位、片区管控组签订2014年《安全质量责任书》。公司领导李中祥、潘声啟、殷业锁、吴积树、沈光华分别就施工生产、运输管理、市场营销、科技研发、工经管理、企业管理等工作进行具体安排部署。公司领导刘金勇、程从东、邓慎德、李耀清、汪国龙、江海等在主席台就座。（张泽莲） 

工作会现场

公司总经理李朋谦讲话

公司党委书记马宜宏讲话

与会代表认真听取讲话

签订《安全质量责任书》