2月24日至26日，公司四届二次职工代表大会在机关成功召开。来自公司各单位的78名正式代表和73名列席代表参加会议，共商公司改革发展、经营生产大计，为公司加快转型、科学发展献计献策。

    公司领导李朋谦、马宜宏、刘金勇、程从东、邓慎德、李中祥、殷业锁、潘声啟、赵来军、李耀清、吴积树、沈光华 、汪国龙、江海和大会主席团成员在主席台就座。

    24日为预备会议，25日上午8时，公司党委副书记刘金勇宣布会议正式开始。

    公司总经理李朋谦做了题为《顺大势 谋好篇 奠强基 加快步伐向行业一流企业目标迈进》的行政工作报告。他说，此次会议的主要任务是：在客观总结发展成果、深入分析面临形势的基础上，以局“四会”精神为指引，围绕“打造百年基业，争当行业一流”的目标，科学部署2014年工作，广泛动员凝心聚力，为公司加快迈入行业一流序列谋好篇、奠好基。

    李总指出，2013年是公司上下以不平凡的业绩将企业发展推向新进程、迈上新台阶的一年，多项指标同破纪录，发展质量稳步攀升。企业营销额显著增长，营业额创历史新高，经济实力名列前茅，员工幸福指数同步提升，在中国中铁247家三级企业中，公司荣膺“20强”综合排名第二、专业排名第一。

    李总从四个方面回顾总结了过去一年的工作。一是机制与布局同步优化，市场营销更加拓展：铁路市场中标沈阳动车段、海南西环、等9个铺架项目，巩固了公司铁路铺架“主力军”地位；城轨市场扩大份额，营销机制革故鼎新，既有市场滚动发展，全力拓展新市场，承揽沈阳地铁、广州有轨电车等项目；临管运输稳中求进，朔黄分处万吨列车全面开行，运输工程段承担6家企业专用线运输，公司加入神华集团甘泉线运输；产业链条纵深发展；海外业务重心调整。二是体系与监管同步加强，施工生产更加可控：生产能力大幅提升，2013年实现超产项目有15个；管控体系深化运转，各项管控走在全局前列；技术管理护航生产，多项科研、工法荣获专利；施工业绩捍卫品牌，铁路及非铁路市场施工能按期安全优质地完成。三是开源与节流同步实施，企业家底更加殷实：全公司财经管理把握收支两条线，财务状况持续向好，连续四年保持“零贷款”；收入组织内外兼顾，变更索赔和概算清理持续推进；节支措施不断加强，修订《工程项目责任成本管理办法》，制定实施细则、业务流程，加强管理；四是共建与共享同步推进，和谐局面更加巩固：合理分益激发动力，加大项目施工生产任务及奖励考核力度，对医院医疗设备更新，投资建设西站基地集资楼及朔黄分处肃宁北员工宿舍；队伍建设常抓不懈，优化人才结构，规范用工管理；企业文化再结新果，编撰《我们走在大路上》一书、制作了《奋进》、《传承》两部企业宣传片。

    李总分别从企业的外部环境及自身优势两方面深入分析了公司发展面临的新形势。他指出，企业发展一定要有清晰的使命、目标、愿景，科学确立指导思想、把握工作思路，是抓好今后一段时期各项工作的前提。

    2014年全公司工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指引，深入贯彻局“四会”精神，深化“管理年”既定方针，积极发挥市场营销龙头作用，全面提升施工生产管控水平，不断挖掘财经工作管理潜力，系统构建发展成果共享机制，有序推进企业新一轮高质量规模化发展，加快向行业一流目标迈进。

    2014年企业主要发展目标是：完成新签合同额确保42.85亿元、力争49亿元；完成营业额确保42.8亿元、力争45亿元；确保“安全年”目标,杜绝主要责任一般及以上道路交通事故，杜绝较大及以上机械设备责任事故，杜绝一般及以上特种设备责任事故，杜绝一般及以上火灾责任事故，杜绝一般B类及以上铁路交通责任事故，遏制一般C类铁路交通责任事故；杜绝较大及以上工程质量责任事故，单位工程一次竣工验收合格率100%；员工收入随经济效益的增长而相应提高。

    在谈到2014年重点工作时李总强调：要重点抓好四个方面工作，一是深挖洞、广积粮，积极发挥市场营销龙头作用;二是保安全、保质量、保进度，全面提升施工生产管控水平;三是抓开源、重节流，不断挖掘财经工作管理潜力;四是维护好、发展好，系统构建和谐成果共享机制。

    公司党委书记马宜宏做了题为《凝心聚力 稳中求进 努力推动公司持续稳定优质发展》的重要讲话。

    马书记首先总结回顾了公司2013年工作。公司面对项目点多面广、管理跨度大、在建项目克服施工生产规模达历史高位与企业资源紧张矛盾日益凸显的困难，持续加强项目管控，合理配置人力、设备、物资等各类资源，施工生产有序推进。公司党建思想政治工作形式更加新颖，作用更加突出，效果更加明显，服务保证更加有力。公司党委紧紧围绕企业生产经营中心，以党的十八大精神为指导，开展群众路线教育实践及区域党建活动，加强领导班子和领导人员作风建设，加强党建基础工作，扎实开展宣传教育和企业文化工作，加强党风建设和反腐倡廉，同建共享使和谐稳定局面更加巩固，加强党政工团共建,充分发挥了各级党组织和党员的先锋模范作用，为超额完成年度发展目标、推动企业科学健康发展提供了思想保证和动力支持。公司领导班子荣获局“四好班子”称号。

    马书记指出，2014年是充满希望和挑战的一年，公司面临着国家完成“十二五”发展规划、铁路等基建市场进一步回暖的大好机遇，也面临着在2013年较高起点上保持持续稳定发展、确保安全优质生产、提升发展质量的巨大挑战。准确判断建筑市场的发展趋势，把握企业转型发展思路，谋好局、起好步，增强企业发展新动力，构筑企业发展新优势，开创企业发展新局面尤为重要。公司相关部门及各项目部要高度重视，全方位加强市场营销；科学安排，统筹谋划好全年施工生产；严抓细管，全面加强安全质量工作；坚持不懈，提高企业科学管理水平；以人为本，巩固企业和谐稳定局面。

    2014年公司党建思想政治工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，围绕企业中心任务，加强各级党组织建设、领导班子和干部队伍建设，深入推进区域党的建设、企业文化建设、和谐企业建设，不断强化政治核心和服务保证作用，以优异成绩向局第三次党代会献礼。

    关于今后一个时期公司党建思想政治工作，马书记强调，以党的十八大和十八届三中全会精神为重点，加强政治理论学习；以改进作风为目标，巩固群众路线教育实践活动成果；以促进区域生产经营滚动发展为目标，继续全面推进区域党建工作；以改进作风和提升能力为核心，加强领导班子和干部队伍建设；以迎接局第三次党代会为契机，加强各级党组织建设；以全面推广党群工作协理员做法为抓手，促进外协队伍和谐稳定；以举办企业文化节为载体，推进企业宣传文化建设；以完善惩防体系建设为基础，大力加强党风廉政建设；以党建带工建、带团建为依托，大力加强工会和共青团工作。

    公司工会主席邓慎德做了题为《团结动员职工 围绕中心 强化特色 为把公司建成一流企业而努力奋斗》的职代会工作报告。《报告》从六个方面全面回顾了公司工会2013年各项工作，并对2014年工会工作做出部署。他指出，2014年公司工会要重点做好七个方面的工作：强化理论武装，在凝心聚力上发挥新作用；深化建功立业，在推动企业科学发展上展示新作为；落实依靠方针，在深化民主管理上取得新突破；突出维护职能，在构建和谐劳动关系上取得新成效；践行群众路线，在服务职工上迈出新步伐；把握时代主题，在企业文化建设上取得新突破，不断满足职工群众精神文化需求；加强工会自身建设，不断增强工会工作活力。

    公司副总经理李中祥向大会做《关于提案审理工作情况的报告》。马书记代表公司领导班子向大会作了述职，马书记、李总两位主要领导分别进行了述职述廉。四个代表团讨论了行政工作报告、党委书记的讲话和职代会工作报告等，酝酿了《2014年集体合同》，对公司领导班子2013年的工作进行了认真评议。

    在26日召开的正式代表会议上，代表们对公司领导班子及领导人员进行民主测评;对领导人员落实党风廉政建设责任制和廉洁自律情况及领导班子党风廉政建设情况进行测评;并对提案审理工作报告及2014年集体合同进行无记名表决。

    随后召开的主席团会议听取了各代表团讨论《行政工作报告》、党委书记讲话、《职代会工作报告》、《关于提案审理工作情况的报告》、《2014年集体合同》以及民主评议领导人员的情况汇报。

    大会公布了公司领导人员测评结果及领导班子党风廉政建设情况测评结果。公司党委书记马宜宏代表公司领导班子做表态发言。

    大会以举手表决的方式通过了《职代会工作报告》的决议，公布了《提案审理工作报告》和《2014年集体合同》表决结果。随后，公司总经理李朋谦与工会主席邓慎德分别代表公司行政和工会签订了《2014年集体合同》。

    会议还宣读表彰了公司获得2013年度中国中铁“20强”企业，2013年中国中铁优质工程和“中国中铁杯”优质工程，中国中铁“红旗项目部”，及2013年公司“四好班子”项目。

    在圆满完成大会各项议程后，公司四届二次职工代表大会胜利闭幕。（张泽莲）

会议现场

公司领导讲话

代表们认真听取报告

代表们分团讨论

无记名投票

签订集体合同

表彰颁奖