宁杭项目部高岔施工有序可控
发布时间：2011-11-27 11:06:53 作者：管理员 来源：管理员 访问量：116
溧水站6#号岔正在拼排轨枕
八公司宁杭项目部按照铁道部及宁杭公司2011年第209号通知要求，努力实现溧水站6组18号道岔于2011年12月20日前完成,宜兴东站12组18号道岔于2012年2月29日前完成的目标,该部合理部署，科学组织，严控安全、严把质量，使施工生产有序推进。
宁杭项目部高岔施工任务由原来的36组新增到41组,目前已完成23组，在三个多月的时间里要完成剩余的18组高岔，中间还要经过元旦和春节，可以说时间紧、任务重。为确保目标实现，该项目部采取多项措施，努力确保进度、安全、质量有序可控。
在进度方面：一是科学组织。该项目部根据局指下达的施工总体计划，把任务分解，责任到人，并进行人员、设备的合理配置；二是发挥团队精神。各部门间加强沟通，无论那个环节遇到困难，都相互配合，积极解决；三是加大奖罚力度。工程、安质、机物、综办等部门每月底对施工进度和安全、质量进行考核，按照考核结果给予相应的奖励或处罚；四是积极开展党员创先争优活动，充分发挥党员的模范先锋作用，带领员工克服资金紧、工期压力大，施工任务重等重重困难，11月份硬是按照局指的节点工期完成了任务，受到了局指的表彰和奖励。
在安全方面：一是加强安全教育。该项目部充分利用每周的生产交班会，开展安全教育和安全生产法规学习，在安排施工计划的同时，做好安全交底，指出问题，加强整改；二是加强岗位培训。项目部出台了加强吊车、运输车辆使用管理办法，注重加强作业人员的现场管理，杜绝无证开机、无证上岗的违章行为；三是加大安全检查力度。安质部每十天进行一次现场安全检查,对安全隐患进行排查治理，认真抓好每个工点、工序开工前的安全检查，发现隐患，立即责令停工整改，保证了安全生产。
在质量方面：一是出台了加强精调设备管理的办法,确保技术测量,精调设备的正常使用,严格控制施工质量；二是做好技术交底工作，加强质量控制。工程部在施工前下发了高岔施工技术专项交底,向每名现场技术人员和外协施工人员发放，安排经验丰富的技术员向协作队伍员工讲授质量控制措施；三是加强过程监控。对不合格产品严禁进入下道工序，努力消除了过程中的质量隐患。
通过各项有效措施的实施，目前，该项目部溧水站施工正酣，11月26日溧水站6#岔在无法使用汽车输送泵的情况下,项目部积极想办法使用地泵顺利完成浇筑，目前已完成24组，剩余17组,另有四组立模已基本结束,计划11月底和下月初完成浇筑.
王锐
2011年11月26日
