李玉龙副总经理到集包经理部检查责任成本情况
发布时间：2011-11-21 09:03:21 作者：管理员 来源：管理员 访问量：256李玉龙副总经理到集包经理部检查责任成本情况
2011年11月17日至18日，八公司副总经理李玉龙，副总经济师吴积树，财务部长江海到集包经理部检查项目责任成本执行情况。在详细检查了项目成本管理、协作队伍管理、各类合同管理等资料后，召开了由项目部领导班子成员、各部门负责人参加情况分析会。会上项目经理李光发就集包线工程概况、完成产值、验工计价以及责任成本发生情况做了详细的汇报，公司副总经济师吴积树和财务部长江海也就本次责任成本专项检查做了详细的分析，对集包经理部各项成本管理工作表示肯定，并提出了意见和建议。李副总经理也对项目今后的责任成本管理工作做出如下要求：
1、进一步加强责任成本管理，增强责任成本意识，完善责任成本台账，建议将责任成本指标进一步细化分解到各队，将职工收入与责任成本挂钩，动员全体职工参与责任成本管理。
2、进一步加强合同管理，吃透与甲方的大合同，合理安排施工组织，在施工中加强调概索赔基础资料的收集工作；进一步强化项目部内部合同管理，减少合同风险。
3、进一步加强对甲供、甲控材料合同条款的把握保护项目部切身利益；定期对项目主要材料使用情况分析，随时掌握项目主要材料节超情况。
4、进一步完善外协队伍结算基础资料，强化劳务用工管理，严格控制点工使用。
5、各部门与业主、工指对口部门进一步加强沟通，保证信息渠道的通畅。
最后李玉龙副总经理还传达了李朋谦总经理在安哥拉项目部现场办公会议上的讲话，要求项目按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”五项要求，切实培养好领导干部业务水平和管理能力，帮助他们树立正确的权利观、地位观、利益观和荣辱观，为企业带好队伍、培养好人才、储备好人才。（游毓军）
2011-11-18
