兰新项目部严格报销审核 提升项目管理水平
发布时间：2011-11-16 11:43:05 作者：管理员 来源：管理员 访问量：340兰新项目部自2011年3月份进点以来，由于部分管理人员是第一次从事目前的管理岗位，对自身业务和公司各项管理制度不熟悉，财务部人员自2011年6月份到位后，首先根据公司的各项管理制度和本项目的自身情况，制定了《财务管理办法》、《责任成本管理办法》、《差旅费管理办法》等一系列管理办法，并对经理部领导及主要管理人员进行了财务相关知识培训。在日常的报销时首先对大金额或存在疑惑的发票进行网上查验并登记查询记录，将假发票和发票开具单位和领用单位不符的发票予以退回。然后认真核对合同，对一些发票内容与合同不相符的，将发票退回。再次，认真审核经济业务的合理性、真实性及程序合规性，对一些不合理的票据坚决不予报销。在认真审核报销单据时，财务部也在积极思考管理问题：比如财务部在审核报销单据时发现经理部招待费用及烟酒、礼品等报销人员众多，经理部招待费用较高，财务部于是在经理部经济活动分析会上提出在张掖地区的烟酒礼品等必须统一由经理部综办采购，其他人员需要使用时需凭领导批准的领用单到综办领用，不得再报销此类费用的建议，得到经理部领导的采纳。经财务部几个月的努力后，部分管理人员改变了图省事、嫌麻烦的观念，项目部各项管理工作逐步走向规范，降低了企业风险，提升了项目管理水平。(汪绍青）
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