集包经理部认真贯彻落实“严抓细管60天、保安全促稳定”生产管理活动
发布时间：2011-11-03 09:35:02 作者：管理员 来源：管理员 访问量：97集包经理部认真贯彻落实“严抓细管60天、保安全促稳定”生产管理活动
为贯彻落实公司开展“严抓细管60天，保安全促稳定”生产管理活动，集包经理部结合蒙冀公司近日开展的《关于加强安全生产的通知》精神，及时召开以“抓安全，保稳定，促发展，确保年度目标实现”为主题的会议，成立由项目部班子成员、各部门（队）负责人组成的活动领导小组，积极推进项目在企业转型期的安全质量管理上台阶。
加大安全生产责任落实。各点施工现场实行领导带班现场签到制，领导靠前指挥，保证施工安全，充分发挥表率作用，将问题现场解决。积极开展“党员身边无事故”、“党员安全质量监督岗”等活动，发挥群众安全生产监督员和青年安全生产示范岗作用。
健全并落实质量责任制。不断完善各项措施方案、操作规程、技术标准等的制订和人员培训。抓好关键工序的质量控制和施工过程的工艺控制，尤其是道岔的铺设、桥梁灌注、桥梁焊接等。隐蔽工程要有旁站并附有记录，消除不合格品。
做好生活后勤保障工作。四季度，天气寒冷、气温低，在做好施工、息工期间的现场防冻、防滑同时还要做好油库、料库、生活区等防火、防煤气中毒等工作，加大检查电线路、发电机房、变压器房、消防器材、生活设施等，保证各项处于安全工作状态及安全预防措施。
截至11月2日，集包项目部已完成铺轨228.015km，架梁703孔，上碴71万方，铺道岔54组及相关轨道过度工程。
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