公司总经理李朋谦到郑徐、郑州地铁项目检查指导
发布时间：2014-01-10 16:03:40 作者：管理员 来源：管理员 访问量：6612月28日至30日，公司总经理李朋谦、副总经理吴积树到郑徐、郑州地铁项目部，检查指导工作。
期间，李总一行到郑徐项目部驻地、郑州东动车段长轨存放基地，查看了驻地员工生活、长轨基地选址等情况。组织郑徐和郑州地铁项目领导班子召开了会议，听取了这两个项目施工准备，工作计划安排汇报，了解了目前项目筹建进展等情况，并一一进行了指导。
关于郑徐项目，李总要求：一是保证明年2月份架梁工期的要求，要盯住架桥机维修进展情况，设备到位后，抓紧组装、调试，确保按期顺利架梁。二是项目部各项工作要围绕现场施工需求进行安排，项目各个部门工作要前移，到现场去，问题发现在现场，解决问题的办法在现场，到了现场才能找准问题，去补强、补漏管理中需要完善的地方，提升管理水平；三是积极推行员工班组承包模式，通过调动员工的积极性和主动性，不仅员工收入大大提高，而且可节省项目成本；四是加强队伍建设，不仅要用好队伍，更重要的要培养员工成才，班子成员要讲政治，树立企业发展的理念；五是要加强业务学习，熟悉工作标准和流程，质量标准要清楚，进行动态管理；六是保证架桥机等特种设备的维修保养工作，按照操作规程使用，落实安全保证措施，确保设备安全可靠；七是项目班子成员要有工作思路，讲究工作方式方法，正确处理与业主、局指、当地等各方的关系；八是要对招投标文件和合同熟悉，以便更好履行合同，创造效益；九是加强工经管理、控制成本费用，并做好后期调概工作。
关于郑州地铁维保项目，李总强调：一是公司成立的郑州维保项目部代表双重身份，既是履行维保合同的项目部又但当办事处职责的组织机构，项目部要高度重视维保这个标，项目部要树立小项目大市场的概念，通过维保来与业主进行长期合作，目的是维护郑州市场，继续占领市场；二是做好项目成本控制，前期投入不易过多，能够保证项目运作即可，加强与业主沟通，保证业主不能扣质保金；三是要注重维保的安全风险，第一次干维保，安全保证措施要落实，做好资料收集，不断提升管理水平。
副总经理吴积树就分管工作作了相关要求；公司人力资源部、工管中心、安质部相关人员就部门业务工作与项目上进行了对接。（黄俊厂）
