为确保全国质量月活动在项目施工生产中扎实开展,集包项目部认真贯彻落实公司有关开展质量月活动精神,结合现阶段项目施工自身特点,以全国质量月活动的开展为契机,提高全体党员、职工、群众质量共识,认真谋划、精心组织、协调联动,把质量作为加快现阶段企业转型发展的重要基础,把质量作为提高职工收入的重要手段,把质量作为实现区域经营、滚动发展的重要平台 ,以“百年大计、质量第一”为主线,以全面提升项目“质量管理体系、质量意识、质量水平”为重点,营造人人参与质量、人人关注质量的良好施工氛围,确保集包铁路项目施工的质量安全。
加强管理 提升体系建设
集包项目部本着企业在新形势下的可持续发展的管理理念,建立健全质量、环境、资源及成本一体化管理体系,把建设一个项工程,树立一座丰碑思想理念融汇到活动中。项目部成立了以主要领导为组长、安质部等有关为成员的质量月活动领导小组,综合项目施工的环境、资源及成本因素,制定符合项目特色的质量可控措施,同时明确责任分工,做到具体化,严格按铁道部质量“五条红线”卡控,保证各项措施的现场落实,强化现场质量意识,落实质量跟踪三检(自检、互检、交接检)制度和隐蔽工程的旁站制度。做到技术交底明确、质量检查规范、整改落实到位、过程控制严谨。
加强宣传 提升质量意识
集包项目部按活动部署要求,利用交班会、点名会、现场检查的机会对施工人员进行全国质量月活动的广泛宣传,通过悬挂宣传条幅、发挥网络平台(QQ群)、图片展览、影视教育、宣传栏、手机短信等形式加强质量宣传教育,提升人人参与质量、人人关注质量的思想意识。
加强活动开展 提升质量水平
集包项目部针对项目施工自身特点,对技术人员、测量人员、实验员及现场监控人员分专业类别编制质量工作手册进行学习,要求各专业、各岗位人员熟练掌握自身专业技能;分专业开展质量检查和缺陷整改,提升专业施工质量水平;择期开展质量知识有奖竞赛;组织开展现场质量培训、开展个人间、班组间劳动竞赛,提升全员质量水平,确保全国质量月活动的深入开展。
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