2011年8月7日晚上7点30分，八分公司宁杭客专线架梁第二分项目部组织员工召开了认真贯彻落实八公司领导干部会议精神的职工大会，参加会议的有项目党工委书记、项目副经理、项目总工、项目部管理人员、各队队长、外协队伍负责人等30多人，会议由党工委书记袁华山主持。　

   会议首先由副经理冯绍祥传达了公司领导杨圣华总经理的讲话，接着党工委书记袁华山传达了公司党委书记李朋谦的讲话并就领导干部会议情况做了介绍，会议要求项目部按照公司领导干部会议精神认真贯彻执行。

   针对公司领导干部会议精神的要求和宁杭工指“决战90天确保十一铺轨活动”的要求，项目总工薛维军结合项目部的实际，布置了下一步的工作安排：

    1、宁杭客专线36组无砟轨道高速道岔现已完成5组，还有31组没有完成，时间只有不到2个月，施工工期非常紧迫，压力非常大，要求各部门把工作做到前头，思想上要紧张起来，工作上要有预见性，多想办法，提高执行能力。技术上要完善程序，做到心中有数，抓紧时间，努力确保工期。

    2、全力抓好安全工作，制定安全措施、建立安全体制。安质部组织好岗前安全培训，施工现场除设有安全员外，现场队长在抓好生产的同时要突出重点、全面监控、及时发现安全隐患，特别是安全用电问题，下河洗澡问题等不能出现安全事故，确保安全。加强质量过程控制，技术人员要认真把好每一道工序，特别是关健点、关健区域切实加强检查。加强技术人员和队里管理人员的学习，主要是学习规范和现场施工图纸上的内容，目的就是让技术人员成为施工的行家里手，成为质量控制的把关人，确保质量不出现问题。

    3、为了确保工期，要求各队积极组织外协队伍，按照技术标准抓紧施工。项目部将下达施工任务，对施工进度每10天对队和外协队伍进行一次考核，视完成任务情况，给予外协队伍适当奖罚。各队也将根据任务完成情况给予相应的奖励与处罚，具体办法综办拟稿，下发文件按文件办理。

副经理冯绍祥就生产情况做进一步安排：

    1、加强物资管理工作，建立工机具和材料台账，做到领取工机具时必须登记，加强机械设备的保养，做好取芯机、鼓风机、电焊机的维修工作和备用工作，确保现场施工。物资部材料采购必须根据工程部提供的计划，经过领导批准，方能进行采购。机物部门要对进场材料质量情况进行监控，注意库房的盘存，做好心中有数，控制浪费和丢失。加强和石武线、合蚌结的沟通，联系一下工装设备要保证达到8套，为后期抢工期创造条件。

    2、各部门和队都要紧张起来，项目部要做好服务工作，各队要责任明确，按照划分，思路不能乱，各队要做到各负其责，不能打乱仗。要加强汇报，队里的施工情况每天要向调度汇报，调度要向领导汇报，确保工作畅通无阻。

    3、加强工期控制，现在雨水较多，要做好各项准备工作，要有应急措施。加强质量控制，技术人员做好技术交底工作，多和线下单位联系、沟通，经常检查，争取时间，为下一步的工作创造条件。加强安全控制，特别是道岔装卸，不能有麻痹大意的思想。对违章作业，队长一定要管，不行就进行处罚。

最后项目党工委书记袁华山作了补充要求：

    1、大干部期间，恢复交班会制度，每周日晚上7点30分开交班会，会议由副经理冯绍祥主持，各队汇报安全、质量、进度并提出存在的问题，以便及时解决。恢复点名制度，项目部实行7点半早点名，凡点名没到，又不请假的罚款。队里点名，队长讲话要做好记录。恢复检查制度，按照进度安排每10天进行一次大检查，检查结束后，做到奖罚分明，促进施工生产。

     2、班子成员多下工地，了解工地施工情况，落实领导分工，科学组织，各负其责，确保工作少出现失误，减少浪费，及时解决现场出现的各类问题，避免担误工期。

    3、外协队伍必须服从队里的管理，队里加强与施工队的协调和交流，充分发挥外协队伍的潜能，提高工程施工进度。

    4、加强成本控制，满足施工生产为主，不要把摊子铺的太大，避免不必要的浪费。

    5、适时开展队与队之间的劳动竞赛；在项目部开展大干60天，党员创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，打好无砟轨道高速道岔施工生产的攻坚战。

责任编辑： 王锐　　                  联系电话：025-52691539 

审批领导：袁华山