汉宜项目部召开上半年成本经营分析会
发布时间：2011-07-26 08:18:51 作者：管理员 来源：管理员 访问量：1257月25日晚7时，汉宜铺架项目部举行了成本经营分析会。项目部领导班子、各部室负责人参加了此次成本经营分析会。会议就项目开工以来的运行情况及效益情况进行了全面分析，客观公正的将项目整体工作情况进行了总结。对下一步工作做了具体部署，进一步明确了今年成本经营中心工作任务，要求参战人员要坚定信心，迎难而上，确保完成全年经济目标任务。
会议分析了项目当前所面临的工期紧、任务重、成本压力大及资金短缺等方面的严峻形势，对各队在成本认识、责任分工、工作责任心、激励机制、考核奖罚、执行力等情况进行了分析，就下一步如何持续抓好施工生产和责任成本、持续推进全员成本管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效活动提出了切实有效的改进措施。
会议对下一步成本经营工作做出了重点安排。一是加强成本管理的宣传教育，培养全员安全质量意识，树立成本效益观念，贯彻技术与经济结合、施工与管理并重的原则，在内部建立全员参与成本管理的文化氛围；二是强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到班组和参与作业的每一个人；三是明确项目部、各队每季度召开成本经营分析例会，通过分析，总结出成本管理中的亮点和不足，查找不足的原因，对责任成本实行负责主管问责制，强化管理人员在责任成本中的作用；四是以责任落实为突破口，提高执行力和现场规范化、精细化管理水平；五是要做好现场合理的人员、材料、设备调配工作，要合理、充分、有效地利用好现有资源，使其效益最大化；六是要求各单位成本管理工作要做到事前谋划、事中控制、事后分析，不能重干轻算，秋后算总帐；七是强化物资管理，从计划、采购、贮存、发放、生产过程管理好材料，严格落实限额发料、月末盘点、修旧利废制度。 潘春林
责任编辑：管理员
