紧凑周例会起到大作用
发布时间：2017-03-21 22:56:07 作者：管理员 来源：管理员 访问量：87“下面请调度汇报本周的工作完成情况。”随着主持会议的项目经理助理汤德虎的一声令下，南京地铁宁溧线项目部的又一次周例会拉开了序幕。
项目部自成立以来，面临着工期紧、任务重的局面。为了更好的安排落实好每一项事务，时刻跟踪施工生产的进度，项目部领导决定每周日晚19:00开展周例会，共同梳理一周内施工生产情况，同时做好下一周的施工生产安排。这一举措着实为施工生产过程中总结不足、集中各部门人员解决大问题提供了一个绝佳的时机，在施工生产中起到了重要作用。
项目部为了抓住周例会时机，紧凑安排例会内容。首先由调度将本周施工生产情况通过PPT进行汇报；接下来是由各部门、队汇报上周的工作情况以及出现的问题，其中穿插着项目部领导班子与各部门共商问题的解决方案；然后是各分管领导针对各自部门任务的完成情况、安全质量情况、安全文明施工情况等作具体的说明，反映本周施工中出现的问题和不足，在反映问题的同时与相关人员讨论解决问题的对策；最后是项目领导根据本周进度，做好下周施工生产安排，推动项目部的有序运转。
周例会始终围绕施工安全、质量、进度、出现的问题及解决方案为中心进行汇报和探讨，求真务实地抓住重点并剖析难点，进而解决了施工生产中的重点、难点问题，成了施工生产顺利进行的有力保障。（胡姝）
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