为有效推进项目成本管理信息系统(V2.0)的应用,加强项目变更索赔管理,提升项目员工对成本系统及变跟索赔管理的了解,南京地铁项目部于6月27日开展了成本系统V2.0及变更索赔管理学习竞赛活动。
南京地铁项目部自成立以来始终以成本管理为核心,多措并举:一是编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;二是对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;三是对各项支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支,及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本;四是对各种变更,及时做好台帐,及时找设计院沟通,及时落实业主签证。截至目前,南京地铁项目部变更索赔14项共计1245万元。(董玥)