应业主要求,武汉地铁项目部承担的武汉地铁6号线一期工程轨道工程第二标段施工任务必须于今年4月30日前实现金银湖轨排基地至石桥路站长轨通,为确保工期目标,优质高效地完成施工生产任务,该项目部紧紧抓住当前施工的黄金季节,统一思想,凝心聚力,多措并举,抓安全,抢进度,控质量,保节点,迅速掀起施工大战高潮,全力以赴保节点工期目标。
一是加强现场沟通协调,加快大干生产进度。项目部领导积极深入施工现场,认真查找影响施工进度的原因;加强与土建施工单位的交流与配合,主动帮助他们在施工中遇到的困难和问题,共同寻找现场解决的办法,为推进项目部各项工作的完成提供强有力的保障。
二是施工人员挑灯夜战,争分夺秒抢抓工期。在武汉地铁6号线金银湖、工业学院、石桥铺轨基地施工现场,到处是一派热火朝天的施工场景。为确保工程进度,项目部开展施工进度考核奖励,倒排工期,上足人员和机械设备,24小时加班加点作业,建立夜间巡查制度,坚持领导带班、值班员跟班作业,发挥连续作战的敬业精神。
三是认真学习专业知识,提高自身业务能力。项目部充分利用各种宣传工具和施工间隙,在全体员工中开展形势任务教育,组织工程技术人员和现场管理人员进行考核,对于考核优秀人员给予奖励,不及格人员,取消现聘任(用)的职务并进行罚款,还组织技术人员阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新发明,不断提高他们的专业素质,形成了良好的学习氛围,使本项目部的施工力量与技术水平共同发展提高。
四是严格执行安全质量规章制度,建立健全安全生产保证体系。配足、配齐、配强安全检查人员,对施工现场做到时时监控,发现违章作业当场制止,做到安全防范程序化和安全检查制度化,坚决摒弃单纯的为追求节点工期的完成而不顾安全质量的思想。
在项目部的精心组织下,全体参战员工的积极配合与共同努力下,施工大干已成燎原之势,各项施工任务正紧张、有序、安全、优质、高效地向前推进,(截止3月15日,项目部开累完成4559.663万元,铺轨9.157km;完成P60-9#普通单开道岔6组,P60-9#5m间距交叉渡线1组,完成钢轨焊接3.375km。)有望将前提完成各项节点工期目标、如期向业主交一份满意的答卷。(潘春林)
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