总经理李朋谦到宁波北环项目检查指导工作
发布时间：2013-05-10 12:29:11 作者：管理员 来源：管理员 访问量：645月7日至8日，公司总经理李朋谦到宁波北环项目部检查指导工作。
5月7日下午,李总在项目班子成员陪同下，深入T梁架设现场，对宁波北环线的桥梁架设进度、桥梁架设安全卡控措施、架桥机等设备的运行、保养，铺架队人员配置、线下施工对桥梁架设的影响和项目施工中存在的重点、难点情况进行了解。5月8日上午,李总在项目部召开了项目领导班子会议，听取了项目部的工作汇报后，针对宁波北环线施工的实际情况，提出了五点要求：一是领导班子要有针对性地结合项目实际加强学习，认真研读公司文件精神，班子成员要统一思想，理清项目管理思路，拧成一股绳，转变工作作风，深入施工现场，抓住重点，科学、合理、有序组织施工。二是项目要加强责任成本控制，搞好经济活动分析，紧密联系项目经营的内外部环境变化趋势，认真履行好项目的市场竞争主体、合同履约、产生效益的三项职能；项目各部门要找出项目管控中存在的问题，做到干前有预算、干中有核算、干后有考核。三是施工组织要随着施工情况的变化，随时调整好每个阶段性的实施性施工组织，要做好季、月的施工组织计划编制；施工方案要有超前谋划、预测性要强、针对性要强、可行性要强。四是加强项目部和谐建设，突出人性化管理，要善于发现问题，解决问题；要关心体贴职工生活，不能拖欠职工工资；要体现公司精干、高效、打破员工工序界定，培养一岗多职、一职多能的能力；项目部要结合公司大干形势，营造大干氛围，掀起大干高潮，完成产值、任务，提高职工收入。五是抓好安生产工作，加强安全架梁和施工的过程控制，对风险源要有清晰的认识，要有相应的措施，合理组织调配施工人员，建立有效的激励机制，有效促进施工生产。（丁伟）
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