为使项目部全体员工充分认识到工程项目精细化管理工作的重要性和紧迫性,10月28日,南京地铁项目部再次组织了项目精细化管理的学习讲解会议。
在项目部工经部的牵头下,由项目部领导带队,全体员工通过观看PPT投影,文件讲解和闭卷答题等多种途径完成了此次学习。在学习过程中,员工仔细了解了精细化管理的定义,明确了各部门的管理和岗位责任,清晰了各部门分工,充分认识到了全面推行工程精细化管理的重要意义。
南京地铁项目部从项目成立初期就严格按照公司精细化管理的要求执行,成立了精细化管理领导小组,制定了项目精细化管理责任分解表。目前,各部室正在加班加点对照精细化管理手册,根据南京地铁项目施工特点进行修改订正,先期工作已按照精细化管理要求执行,规范施工行为,形成良好习惯。下一条:局厂务公开检查组到南昌地铁项目部