10月18日,公司总会计师江海带领公司精细化检查小组到南昌地铁项目部检查指导工作。江总会一行7人,首先对项目部内业资料进行检查,涉及到检查的部门有财务部、工经部、工程部、物机部、安质部、办公室,检查过程中,各部门对应的公司部门领导,对南昌地铁项目的工程精细化管理中资料的完善情况及不足之处进行了点评,提出了整改完善的措施。
随后,在项目四楼会议室召开了以《工程项目精细化管理在宣贯》为主题的会议,项目部领导班子成员、各部门负责人共19人参加了此次会议。
会上,江总会对项目情况及精细化方面存在的问题做了简要介绍,对公司推进精细化管理工作情况、推进方案作了详细的宣贯,并提出了四点要求:一是干部职工要持续加强学习。二是要根据公司下发的项目精细化管理系列文件,制定完善的规章制度和管理办法。三是要完善资料,做到精细。四是要尽快上报资金计划。(唐娜 田雪强)