为严格落实中铁四局安徽投资公司“目标要明确、管理要规范、落实要严格、奖罚要分明”的管理理念,充分调动协作队伍的生产积极性,全面推进方兴大道一标施工进程,八分公司方兴大道一标一分部于4月16日出台了《“大干争先锋”战役活动月度综合考评办法》,明确奖罚标准、加大奖罚力度,此《办法》是该分部推进“大干争先锋”战役活动取得收效的又一举措。
《办法》中成立了以分部经理、党工委书记任组长,其他班子成员任副组长,各部门负责人任组员的考核评比领导小组,明确了检查对象、检查程序、检查内容、评比办法、奖罚标准等具体内容,采用百分制原则制定了包含安全质量、月度施工计划完成情况、机械物资管理、日常管理及文明施工、执行分部指令及相关工作安排、各单位相关评价共7项评分标准,每月对评选出的第一名和第二名给予奖励的同时,授予流动红旗,对评考评末位者给予相应的罚款,并将评比结果予以公布。(胡波)
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