3月24日晚,杭州南车项目部召开全体员工大会,传达公司四届一次职代会、2013年工作会、科技大会暨2012年度经济活动分析会精神。科学合理安排、部署本项目的各项施工计划,坚决打好施工生产、安全质量攻坚战,努力实现安全、质量、进度、效益目标。
项目经理根据公司会议精神,结合项目部实际情况,提出三点要求:一是要求广大员工面对繁重的生产任务,超前谋划,争分夺秒,加快施工生产进度,确保各项任务目标的实现。二是加强成本管理工作,对外做好调概索赔,增加财源;规范物资管理,加强财务核算,强化经济活动分析工作,为成本管理提供科学依据。三是要求安全质量常抓不懈,在确保安全质量的前提下,加快施工生产进度。项目党工委书记强调:一是全体员工必须进一步统一思想,提高认识,加强学习,提高专业技术和项目管理水平。结合南车项目既含有铁路、路基工程,又有房建、市政、水电通风安装、钢结构厂房、桥涵等综合工程施工特点,要在干中学,学中干,即学即用,在学习中开阔眼界,更新观念。二是加强员工教育培训,提高员工队伍素质。将采取针对本项目施工特点,请相关专业技术专家授课、现场培训等方式,大力加强专业技术人才和复合型人才的培养。三是围绕施工生产抓好党建,落实党员委派制,充分发挥共产党员的先锋模范作用;狠抓安全促生产,通过对约束性条款的全员学习、考试,让每位员工牢牢树立安全意识,确保施工生产安全可控。
与会人员纷纷表示将“四会”精神落实到实际工作中,发扬勇于争先,永不满足的企业精神,确保杭州南车轨道车辆维修基地一期工程施工任务的全面完成。(崔小良)
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