一是深入贯彻落实公司“三会”精神。要求全体员工认清形势、统一思想、提高认识、增强紧迫感和责任感,确保安全、优质、按期完成沈阳有轨电车2号、6号线施工任务。二是加强施工组织,确保生产目标、工期目标的顺利实现。三是强化安全质量监控,确保安全质量目标实现。强化安全生产责任制,在安全质量管理上做到意识到位、投入到位、措施到位、落实到位,确保安全生产目标的顺利实现。四是强化成本管理,确保效益目标的实现。按照“增收节支,创效提效”的思路,树立全员抓效益、全员创效益的氛围,查找成本效益的环节和源头,抓好创造效益的过程控制,提高成本环节的控制能力。五是强化项目管理,确保形象目标的实现。进一步完善各项管理制度建设,强化执行力,并加大其它各项管理工作的力度。六是强化团队建设,确保人才目标的实现。着力提高班子的集体决策能力和项目管理能力,培养具有综合管理能力的项目班子。七是加强项目的党建思想政治工作,以党的十八大精神为指导,认真贯彻两个《实施意见》,积极开展党建主题活动,扎实开展群众路线教育,全力维护和谐稳定,为企业持续稳定科学发展提供坚强有力的政治保证。(许建新)