昆明地铁项目在实施外协队伍“五同”管理时,针对项目施工特点,重点抓好外协队伍的技能培训工作。
今年9月底,首批外协队伍进场,项目部立即组织对进场人员进行摸底,详细了解每位员工的年龄、文化程度、工作经历、所掌握的技能等情况,并登记造册,经过与外协队伍负责人的沟通,首先将现有人员根据施工需要进行岗位划分。
项目部根据外协队伍人员整体道床轨道施工技术水平参差不齐,隧道内30‰大坡度和200m小半径整体道床轨道施工等难点,将培训计划分为施工前、施工中和施工后三个阶段。
施工前:由项目部工程、安质、物机部门按照提前编制好的培训教材,对所有民工进行施工流程、施工工艺、质量标准、机械设备使用、安全注意事项等方面的岗前培训,并经考试合格后上岗,考试不合格人员进行重新学习,补考合格后再准许上岗。
施工中:针对实际施工中出现的方案调整、工艺改进等问题,进行新的质量标准、安全注意事项的学习,做到民工掌握的技能与现场施工内容和施工工艺同步更新。
施工后:当某一分项、分部工程施工结束后,项目部首先从技术、安全质量、物资管理、施工组织等方面进行全面总结,分析存在的不足,制定改进措施,并形成书面教材,对民工进行详细讲解。
“三阶段”的培训过程,实质上就是学习、应用、提高的过程,使民工对自身掌握的知识有了深刻认识和巩固,提升了协作队伍整体的技术水平,为确保施工质量和安全起到了积极作用。(花小东)