14日下午4点,就此次检查结果,在沈阳项目部会议室召开了通报总结会。胡根友对沈阳项目在安全质量的日常管控工作给予了充分肯定,对存在的问题提出相应的整改措施。指出沈阳现代有轨电车工程在安全、质量方面有风险源,项目部要高度重视,在安全质量工作上应更加强化、细化,并对日常管理的具体细节上提出了要求:完善岗位人员配置,从管理安全质量的源头抓起,按局约束性条款的要求,落实到每位职工;完善内业资料,做到每道工序都有据可查;要严格执行“三检制”,对每道工序要认真做好检测工作,以科学数据为施工质量保驾护航。
通过此次检查,加深了项目部对约束性条款的认知和了解:一是项目部全体员工认识到实施项目管理约束条款是为进一步夯实全局项目管理基础,加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力,确保项目全过程始终处于可控状态而制定的。二是进一步明确条款对施工准备,施工管理、安全防护措施等方面的规定和要求。同时,及时解决项目工作中出现的一些问题,项目部全体员工,特别是各部门的负责人收获很大,除业务水平提高,思想认知有较大进步,为今后规范化施工提供长效保障。(许建新)
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