公司强力推进管理提升活动
发布时间：2012-10-25 17:01:37 作者：管理员 来源：管理员 访问量：48本网讯 10月24日下午， 为全面贯彻落实集团公司关于开展管理提升活动的要求，公司再次召开管理提升工作推进会，进一步推动公司管理水平持续提升。
连日来，公司结合前期自我诊断的实际情况，认真开展管理提升活动重点整改工作专题研讨，从自我诊断涉及的几个方面，以市场营销为载体，具体落实整改方案，强力推进管理提升工作。
构建营销体系，深入开展区域营销。年初公司成立了六个办事处并抽调精兵强将到各区域开拓市场，根据市场情况抽调更多优秀的人才到营销队伍中。这样做完善了营销体系，加强了信息搜集的力量，提高了营销协调力度，为开展和加强区域营销并提高中标机率，提供了有力的保障。
积极拓宽营销领域，拓展企业生存空间。除了铁路铺架以外，公司今年大力开拓城轨、铁路专用线、有轨电车市场，并取得了可喜的成绩。公司也在搜集其他相关领域市场信息，努力扩大营销范围，弥补市场狭窄给公司生产营销工作带来的严重制约。
加大城轨市场开发力度，迅速扩大市场份额，培育新兴市场。在市场波动剧烈时期，为提高企业抵御风险的能力，公司把城轨市场作为重中之重来抓，加大营销工作力度和资源投入力度，争取更大的市场份额，扭转市场份额下滑的趋势。鉴于目前城轨市场模式的转变，对于BT项目也高度重视，提前介入，积极参与，努力争取获得份额。同时以沈阳市浑南新区现代有轨电车项目为突破口，在新的领域做到滚动发展。
重视铁路临管运输市场，争取新的突破。今年公司重点跟踪了铁路专用线临管运输市场，其中以新疆广汇集团的红淖三铁路及神华集团下属的甘泉铁路、大准铁路、准池铁路、塔韩铁路等为主要营销目标。这几条铁路依托广汇集团、神华集团，主营煤炭运输，未来运量、效益等都有保障。如果能成功介入其中一条或几条铁路的临管运输，对公司而言无疑具有非常重大的意义。
培育固有市场，寻求长期合作伙伴。公司的方针是努力将“游击战”转变为“阵地战”，做到“干一项工程、交一方朋友、开拓一片市场”。公司本部、各项目部和各基层单位努力做好这项工作，与业主建立长期合作伙伴关系，贯彻落实区域营销、滚动发展的战略，并已初见成效。（郑红梅）
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