7月30日,公司正式下文,对参加局第四届青年技能大赛的选手们进行重奖:奖励荣获电工比赛第一名的合肥南环项目李曦10000元;奖励荣获电工比赛第四名的上海地铁阚亚颖3000元;给予在局第四届青年技能大赛上取得单项比赛前十名内的合肥南环项目部裴玉虎、公司工管中心方涛涛、郑州地铁项目部段龚诚各奖励2000元;奖励参加比武的其他选手、组织培训者和指导老师每人500至1000元。
公司新一届领导班子自上任以来,便将实施人才强企战略、大力培育与企业转型相配套的员工队伍列为头等大事,围绕“谋转型、强管理、保稳定”目标,积极落实激励政策,鼓励在岗员工自学成才和岗位成才,提高专业人才的整体素质,充分发挥各类人才的聚合作用,让事关企业发展的急需人才“留得住”、“用得好”。评选技术专家、鼓励员工取证、发放工程技术津贴、加大绩效考核力度,成为企业由规模扩张型向质量效益型转变的重要举措。
此次重奖技能比武参赛选手,表明企业绝不亏待为其拼搏、赢得荣誉的每一位员工。在2012年年初职代会暨工作会上,公司总经理李朋谦掷地有声:企业要转型发展,必先育人。
我们要坚持“德才兼备”的用人原则,重能力更要重人品、重文凭更要重水平、重资历更要重业绩,不断营造出有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的内部环境;要帮助大中专毕业生规划好职业生涯,视个人专业特长、发展潜能和企业需求,引导他们树立正确的成才观念和选择合适的发展道路;要建立健全人才评价机制,拓宽员工职业成长道路,使大家学有方向、赶有目标、进有动力;要强化“行行出状元”的思想,鼓励员工立足本职岗位,努力成为所在领域的行家里手。
公司号召广大员工要向受到表彰的工程技术专家、技术状元、技术能手们学习,学习他们严谨务实的工作作风和敢为人先的创新精神。
希望受到表彰的各类先进代表要认清所肩负的责任和使命,严格履行岗位职责,充分发挥自身在解决难题、组织攻关、培养人才等方面的重要作用,努力提升创新能力和管理水平,真正成为推动企业均衡优质发展的排头兵。