集包项目部抓好维稳促生产
发布时间：2011-08-24 16:00:04 作者：管理员 来源：管理员 访问量：500铁路建设市场进入低谷，集包项目部未雨绸缪，本着“发展是硬道理，稳定是硬任务”的宗旨，将维稳工作放在首位。8月23日，成立由党工委书记、项目经理为第一责任人的维稳工作领导小组， 由党工委牵头组织、工会部门全程参与、各部门具体分工，做好职工队伍、协作队伍及企地共建的维稳工作，营造和谐施工氛围。采取系列措施，抓好维稳工作促生产。
一是做好宣传工作，将现阶段形式教育和公司有关政策性的决定宣传透彻。通过组织开展企业荣誉观教育和加强对个人思想道德教育，让广大职工和协作队伍人员避免产生对当前形式的极端误区，安心为项目施工服务；二是各支部和民工临时党支部发挥好堡垒作用，努力做好全体施工人员的政治思想工作，适时通过举办一次座谈会、上好一堂党课及组织一次活动，正确引领党员在维稳工作中担任中坚力量，发挥先锋模范作用，实现将“创先争优”活动在维稳工作中进一步推进。同时积极动员共青团组织为这次的项目维稳工作把关卡控，充分调动广大团员、青年的积极性，在做好自身思想稳定的同时参与到维稳工作中来；三是工会部门正确行使职能作用，围绕“三工”建设，做好一线职工的后勤供给，安排好职工驻地的生活保障，保持好食堂的卫生状况，开展好公司的“五同”教育及普法教育，努力营造和谐健康向上的三工建设内容，让全体职工和协作队伍人员产生强烈的归属感；四是工经部门做好对劳务分包合同的核定及对产生的劳务点工的清理工作，规范合同管理，避免因合同纠纷影响项目的稳定工作；五是财务部门及时做好对职工工资及民工队伍的劳务工资的发放工作，发挥经济杠杆作用，保持职工队伍、协作队伍的全面稳定；六是维稳工作领导小组在做好项目的施工进度、安全质量、文明施工的同时，以平安建设为载体，尊重地方风俗，加强企地共建，正确处理好对外协调关系，坚持“宜疏忌堵，宜顺忌激，宜解忌结，宜散忌聚”的处理原则，正确处理群体性事件参与人员的劝导分化，做到有问题发现得早，化解得了，控制得住，处置得好，形成企地共赢，为营造和谐施工环境形成合力。
