今年46岁的赵堂波是八分公司集包经理部综合一队队长，这个自1985年参加工作的老党员参加了大沙线、宣杭线、合九线、京九线、大莱龙、张集线等多条铁路建设，施工一线生产经验丰富，现场管理能力强。作为一名党员先锋岗，赵堂波具有无私的奉献精神、坚强的拼搏意识和高度的责任心，在同事们的心中，他是不折不扣的“草原硬汉”。

    “不讲情面”的赵队长

    赵堂波多年在施工一线“摸爬滚打”，总结了一套切实可行的现场施工生产和一线管理经验。为确保综合一队的战斗力，他一上任，就给自己和队里的员工订下了一系列严格的行为规范。赵堂波明白，“定规矩”容易“守规矩”难，为了让员工“心服口服”，他做了大量深入细致的工作，进场之初，他对综合一队管辖线路所有设备进行了一次全面摸底，设备“大盘点”让他做到对自己的家底心中有数；另外，从早到晚泡在施工一线的他，把所有可能影响施工进度的“障碍”和现场存在的安全隐患一一记录下来，结合综合一队实际，制定了一套简洁、规范的现场作业标准化管理制度，细化和完善了《综合考核办法》、《防护员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等多项管理制度。制度发布前，赵堂波要求全员评议和签认。综合队员工们都知道，赵队长的“规矩”一旦立下来，谁也别想搞特殊化。有一次，一名现场负责人在进行作业前准备工作时，没有按规定操作，被赵堂波发现后当场制止，下班后组织全队员工召开一次安全分析会，剖析发现的安全隐患和可能产生的严重后果，对违章作业的危害性进行了认真分析，严厉批评了这名现场负责人。个别职工不以为然地说：“赵队长，又没有真的出安全事故，何必这么较真？”赵堂波硬梆梆地回答：“安全无小事，来不得半点马虎，综合一队的每一项制度都是经过员工评议和签认的，只有认真遵守、严格执行，一个集体谈什么战斗力？谁想拿制度当儿戏，可别怪我老赵不讲情面！”在他带领下的安全质量巡查小组，每日在现场不间断地动态监管现场安全质量，各项工作实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，有效保证了线路行车安全质量。

    冲在一线的赵队长

    综合一队工作面广、任务繁重。人工铺轨质量安全控制是关键，他亲自带领技术人员对接受技术交底的施工队伍负责人现场当面解释清楚，以使施工队伍的现场操作人员知道做什么和怎么做；换长轨工作更为重要，因为是在行车线路上换轨需要点施工，时间紧、风险大，一旦发生事故不可想象，为确保施工生产安全质量，赵堂波把“以汗水换质量，以质量保安全”作为综合一队抓好安全生产的座右铭，全身心投入到工作中去。综合一队人员少、任务重，赵堂波深感肩上责任重大，DK699+100—DK779+400双线160公里线路、28组道岔等设备，这些他所管辖的工程内容已成为他生活的全部主题。一心扑在工作上的他，忘了家中住院的老父亲，忘了眼巴巴盼望他回家的孩子。他可能记不清父母、妻儿的生日，但他却把队里的每一公里线路、每一组道岔、每一座桥记得清清楚楚。有一次，赵堂波严重感冒，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上来回奔忙，敬业爱岗的精神激励着综合一队每一位员工。3月3日5时50分，天还未放亮，屋外下着滂沱大雨，听着“噼噼啪啪”的雨声，他实在放心不下线路的安全，毅然起床穿上衣服，冒着大雨到线路巡查。他仔细观察每一处线路的细微变化，突然发现管内DK749+100处因雨水冲刷造成路基下沉，严重危及行车安全，他立即采取防护措施，并及时组织人员进行抢险。由于险情发现及时，避免了一次重大事故的发生，受到经理部的表扬。

    侠骨柔情的赵队长

    大家都说：“赵队长工作严厉了一些，其实他是刀子嘴豆腐心，在生活上关心我们员工没说的！”作为最基层的负责人，他象一个大家庭的“家长”一样，在严格要求员工行为规范的同时，“用心”关爱着身边的每一名员工。他利用工余、休息时间与每位员工谈心交心，问其所想、知其所需，手中的工作笔记密密麻麻地记下了队里30多个员工工作、生活上的问题和建议。他习惯了在部署安排工作的同时，细心地考虑到员工吃饭和冷暖等问题，每次组织员工到离驻地较远处施工时，他都会亲自安排各点的饭菜供应，让每个员工都能吃上了热气腾腾的饭菜和穿上避寒的棉衣，员工们跟着赵队长干活，心头都暖洋洋的，工作的劲头也更足了。队里职工李彬彬家庭困难，赵堂波得知后，在向上级组织请求救济的同时，组织动员队里职工多次帮助他解决实际困难，李彬彬十分感动：“我一定要好好工作，否则对不起大家，对不起赵队长”。

    赵堂波，这名奋战在内蒙古草原铁路建设的“硬汉”，没有感人至深的豪言壮语，没有惊天动地的伟大壮举，凭着他对工作的坚守、对事业的执着、对企业的热爱，发挥了党员先锋岗的模范带头作用，为公司立足内蒙，树立良好企业形象默默贡献自己的力量。