让党徽在墩台上闪光的人

                                                 —记局十优项目党工委书记汪六如

     汪六如同志现任汉宜铺架项目部党工委书记。他1986年7月毕业于株洲铁路机械学校，先后参加过朔黄、浙赣、黔贵、宜万、汉宜等多条新线建设，担任过材料员、技术员、助工、运输队党支部书记、运输队队长、项目副经理、项目党工委书记。

    他干一行爱一行，勤奋好学，认真负责。2009年担任宜万项目部运输队队长兼党支部书记，针对施工现场条件复杂，安全管理难度大等不利因素，先后制定了《安全巡查制度》、《宜万铁路施工运输作业要点示范卡片》、《大坡道运输安全卡控措施》等一系列制度，建全安全控制网络，大到行车规章、机车车辆应用保养，小到环境卫生、综合治理，都做到有章可循和贯彻落实，运输队没有发生行车事故，生产各环节的安全生产都处于受控状态。

    特别是2010年8月担任党工委书记以来，兼管运输工作。他一岗两责，以科学发展观思想为指导，认真贯彻八公司、局“三会”和党代会精神，贯彻局党委“两个实施意见”，围绕汉宜铁路铺架工作中心，深入开展 “汉宜铁路党旗红，创先争优当先锋”党建主题特色活动。把党建思想政治工作的重点放在推动项目生产上，放在推动项目安全质量管理上，放在提高项目效益上，为汉宜线铺架施工任务的顺利完成作出了积极重要贡献。在具体的工作中他着重做了以下几点：

一、孜孜学习党务工作知识，适应角色转变

     汪六如同志担任党工委书记后，为了尽快的适应角色需要，利用休息时间学习科学发展观理论，学习局党委的《两个实施意见》和局、八公司的党建工作文件，从网上查阅党史资料和党务工作知识。学习党风党纪文件和《镜鉴》、《从政提醒——领导干部不能做的150件事》等书，从思想上树立勤洁廉政观念。带头遵章守纪，在日常中实行党政会签，“三重一大”集体决策，团结同志。通过短期的学习提高，党务工作能力得到了较大的提高。

二、整章建制，规范党务工作管理

   汉宜项目部是由原宜万项目部和汉宜项目部合并重组的。宜万线结束后一批职工并入汉宜，他及时的对党员进行调整，组建五个党支部，建全组织。从完善项目部党建各项工作制度入手，规范工作程序，建立健全了党工委工作制度等23种基础工作台帐。重新修订了领导班子党风责任分工等党风建设文件。为5个党支部配备了专兼职书记，指导督促建立了党支部工作台帐，使汉宜项目部党工委继承和发扬了宜万项目部党工委好的工作作风和优良传统。

三、深入开展“创先争优”活动

    深入开展“创先争优”活动是党中央加强党组织建设的重大举措。局党委先后制定了“两个实施意见”，给基层党组织提供了工作标准。汪六如主持党工委制定出落实两个《实施意见》考评细则，严格落实责任制度。积极探索落实两个《实施意见》与施工生产、安全质量、企业管理等工作相结合的新途径和新方法，努力构建长效机制，进一步提高贯彻落实两个《实施意见》的能力。在项目部开展“创先争优”示范工程活动，提出了创“示范党工委、1个示范党支部、9个党员示范先锋岗”的工作目标。下发文件，制出“党员示范先锋岗”写真，进行公示，增强了党员的荣誉感和责任感。通过扎实的“创先争优”活动，项目部党工委被推荐为局“示范党工委”，铺架队党支部被推荐为局“示范党支部”。

四、开展创建“沮漳河特大桥铺架党员先锋工程”活动

      2011年是汉宜铁路铺架施工决战之年。建设单位沪汉蓉公司要求5月20日完成全部架梁任务，工期十分紧张。汪六如提出以沮漳河特大桥为主阵地，开展创建“沮漳河特大桥铺架党员先锋工程”活动。3月6日组织在沮漳河桥头举行创建仪式，全体共产党员进行安全承诺，发挥党支部的战斗保垒作用和党员先锋模范作用，用52天时间架完沮漳河688片简支T梁。创建活动开展后，党工委牢牢把握安全质量这条生命主线，围绕安全、质量、工期、效益，充分发挥共产党员的先锋模范作用。铺架队党支部发挥战斗堡垒作用，把党员身份亮出来，划分责任区，签订安全责任书，三个架梁工班工人，在共产党员们的带领下，餐风宿露，笑看日月起落。开展劳动竞赛，比学赶超，架梁速度竞相提高，平均每班达到8片以上，最高一天架梁24片，创造了单机单月架梁104跨416片的八公司架桥最高记录。最终在地方群众阻工5天的情况下，提前2天完成了沮漳河架梁任务，安全无事故。之后，再接再厉于5月12日架完全部桥梁，实现了全线架梁贯通。从1月1日至5月12日，汉宜项目部用四个多月的时间架梁2028片，由一度铺架进度滞后的单位变成了进度最快质量最好的单位，抢回了耽误8个多月的工期。沪汉蓉公司副总经理兼总工程师唐可在“汉宜铁路全线架梁贯通“祝捷大会上称赞说：中铁四局不愧为铺架龙头单位，为汉宜铁路建设作出了积极贡献。

五、开展“四好班子”建设，提高领导班子战斗力

     去年八月底汉宜项目部领导班子重新组建，汪六如融入领导集体中，积极开展“四好班子”建设，让班子形成战斗力。一是加强政治理论学习，深入学习实践科学发展观，学习党风廉政建设方面的有关规定，提高领导班子成员的党性修养。二是本着“讲合作、负责任、干实事、求实效”的原则,加强班子建设。号召大家发扬民主作风，在大事面前讲原则，细枝末节上发扬风格。三是明确议事规则，党政主要领导首先做到：“有文件的按照规定办，不明确的集体讨论定，领导个人从不随意表态”。重要问题决策前，党政主要领导之间 “事先沟通，形成共识”。四是领导班子成员分工负责，发挥个人主观能动性，让每个人都有施展才能的空间。通过上述措施，提高了项目部领导班子的整体工作水平，新生的领导力量作用得到了发挥，形成了班子成员调整了，领导力量没有减弱的良好发展局面。

     此外，汪六如同志积极开展创建“思想政治工作示范点”活动，按照“塑形先塑人”的理念，利用汉宜线铺架，积极展开对外宣传，提高知名度，让外界了解八公司的铺架实力和铺架人的生活。今年来项目部向人民铁道网、中华铁道网、局企业文化网等新闻媒体发稿80余篇，向铁道建设报发稿12篇，局电视台发稿10篇。他在抓项目党建工作的同时，多次到武汉局、宜昌车站协调运输工作事宜，保证铺架施工需要。通过他的努力，汉宜项目部2010年被局评为“先进单位”、“项目思想政治工作示范点”；领导班子被评为“四好班子”。