集包项目部制度管理规范 信息报道“给力”
发布时间：2011-06-07 10:40:12 作者：管理员 来源：管理员 访问量：125为加大宣传报道力度，把项目施工生产过程中的重点、难点、亮点展现出来，集包项目部由党工委牵头和各部门参加，制订信息报道管理工作制度，新制度内容针对性强，奖罚分明，有效激发了信息员写作热情，信息报道工作取得突破。
集包铁路是中国铁路“八纵八横”华北铁路网主骨架之一，是蒙煤能源外运的重要通道。为确保实现工期目标任务，目前，项目部正采取机铺机架、汽车吊架梁、人工铺轨、包头站场改造多点同步施工方案，各施工点紧张有序推进。为鼓舞斗志，宣扬企业形象，提高八分公司在内蒙铁路建设市场知名度，集包项目部党工委成立信息报道工作领导小组，各队党支部书记为第一责任人。办公室负责将公司门户网站、铁道建设报以及他媒体宣传的主要精神、内容、方向以及有关征文信息及时传达到各队。
为确保宣传报道工作出声势、显效果，项目部采取指标分配制度，不同级别新闻媒体采用稿件实行相应奖励，将信息报道工作量以指标形式分解到各队，将宣传报道工作纳入基层党支部工作考核范畴之一，作为一项重要内容纳入每月日常考核中去。没有完成规定信息报道任务的扣分，对信息报道成绩突出的个人年底给予奖励。
今年以来，集包项目部已向局、公司和其他各级新闻单位投送新闻稿件50余篇，中稿42篇。通过撰写信息报道，有效激发员工争创一流的精神，既看到了项目部和自己所做的工作得到肯定，又扩大了项目部的社会影响，取得了良好的教育和鼓舞作用。
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